如何提升组织执行力有效要素.pptxVIP

如何提升组织执行力有效要素;一、执行力所包括的内容及其重要性； 二、企业中常见执行不力的八大原因分析； 三、组织执行力的有效要素——由六大方面构成一个完整的组织执行力系统； 四、通过案例分析与讲解，加深对执行力的了解。;案例二：海尔公司〔2－1〕 　　海尔总裁张瑞敏在各种场合讲到海尔的成功历程时，屡次提到了“13条管理规定〞，其大意是他在接手海此后，发现企业原有的规章制度很齐全、很完备，相比国外企业来讲，有些规定也很先进，但是员工却不遵照执行，先进的规定成为了一种摆设。针对这种情况，张瑞敏制定了13条管理规定，其中包括不准迟到、不准打毛衣、不准在车间随地大小便……这些规定在现在看起来可能很好笑，但它确实是符合当时海尔的状况。;案例二：海尔公司〔2－2〕 　　　通过海尔领导者的严格管理，这13条管理规定得到了严格的执行，在海尔内部树立了“有规必行〞的观念，使规章制度不再是“可有可无〞的摆设。树立了“必须遵守规章制度〞的观念以后，海尔的管理者又逐渐推出、细化各种新的规章制度，做到了“有规可依〞。通过这些措施，海尔的企业管理渐渐由无序转向有序，逐步成为一个有执行力的组织，开始了海尔的辉煌铸造之路。 ;执行力与执行力组织;愿景、战略与执行力;企业中常见执行不力的八大原因;企业中常见执行不力的八大原因;执行力靠什么;组织执行力的构成要素;各构成要素的关系图;二、有效的工作方案系统〔2-1〕;三、构建合理的组织结构;案例：三株集团的衰落〔3-1〕;案例：三株集团的衰落〔3-3〕;五、有效的控制、反响机制;六、培育组织的执行文化;如何培育执行力文化？;如何培育执行力文化？;组织行为分析