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新疆准东经济技术开发区 Z917 公路绿化项目（一标段） 工程概况简述 工程简述 本工程为项目区位于新疆准东经济技术开发区。工程主要内容是新疆准东经济技术开发区Z917 公路绿化，绿化总面积 423.5 亩。 本工程 2012 年 4 月 20 日开始施工，2012 年 5 月 4 日前竣工， 有效工期 15 天。 设计特点 本工程采用乡土树种，开沟种植，采用滴灌进行灌溉。 施工总平面布置 现场条件说明 工程位于位于新疆准东经济技术开发区。经现场勘察，现场“三通一平”达到施工基本条件。 设计说明及依据 根据施工需要，我公司将做好临时水、电、道路、宿舍等安排工作。确保道路畅通。做好安全措施，防火防盗。材料有序地进场，方便施工。 施工准备 施工准备工作是工程全面顺利完成的战略措施和重要前提，对充分发挥人的积极因素，合理地组织人力、物力，对加快工程进度、确保工期和提高工程质量起着非常重要的作用。 现场准备 现场准备工作在开工前 5 日内完成。完成现场勘察，编制施工方案。完成施工所需设备、材料、机械的准备工作。完成现场进行临时建筑的搭建工作。 技术准备 熟悉图纸 组织施工技术员、质检员、安全员、资料员、测量员对作业设计进行认真学习领会本工程的设计意图、设计要求、技术标准，找出设计中不明确的问题，及时与建设方、监理方进行沟通。 技术交底 图纸交底。使施工人员了解设计意图，施工的主要特点、施工的技术要求等。掌握设计关键，做到按图施工。 施工组织设计交底。要将施工组织设计的全部内容，向施工人员交待，以便施工顺利开展。 人员准备 我公司实行项目部下辖施工队的管理模式，即项目管理班子下辖一队、二队，共两个施工队。管理人员主要包括项目经理、项目副经理、技术负责人、质检员、安全员、计量资料员、测量员、材料员。具体如下： 总负责（项目经理）：1 人，全面指挥调度。 项目副经理：1 人，协助项目经理做好各项工作。技术负责人：1 人，负责该项目全面技术工作。质检员：2 人，负责工程质量检查。 安全员：2 人，负责工程安全。 计量资料员：2 人，负责资料管理及材料检验。测量员：2 人，负责工程GPS 打点和测量工作。材料员：3 人，负责材料采购及材料管理。 后勤管理：3 人，负责采购生活保障用品及管理。绿化施工工人：90 人。 机具、设备、工器具等物资准备 设备名称 型号及 规格 数 量 制造 厂名 购置 年份 已使用 台时数 检修 情况 现在 何处 进场 时间 轮式推土 TL210A-1 3 中国 2001 5 正常 昌吉 2009. 机 35 9.30 解放翻斗 5T 3 中国 2002 8 正常 昌吉 2009. 车 车 9.30 挖掘机 Zx8-2 4 中国 2002 8 正常 昌吉 2010. 3.25 材料准备 1 沙枣 株 347 2 白榆 株 13958 3 紫穗槐 株 6360 4 红柳 株 6360 序号名 序号 名 称 单 位 数量 备注 投入 100 万元备用金。 施工现场管理 由于本工程工期短、强调充分利用时间与空间，合理按排、流水段，进行平行流水立体交叉作业，确保施工中主次结合，以扩大施工面，实现平等施工和缩短工期，并确保质量满足设计要求。 对于工序、工种、人员相对集中，施工进度计划安排对施工安全、防火、用水、用电、二次运输、垃圾外运等问题必须作详细的安排。本工程为一有机整体，必须统筹考虑，为了便于管理控制工期， 我们列出的工期进度表，在进场时，以此为依据安排详细月施工进度 计划，以期达到动态管理，发现问题及时解决，以保施工按期进行。 施工进度计划 进度控布图 按照工程的单位工程、分部分项工程及工序安排制作横道图（附图）。 本工程拟定有效工期为 15 天， 2012 年 4 月 20 日开工，5 月 4 日完工。 准备工作在 4 月 20 日前完成。 综合说明 按照图纸提供的工程量、预算定额及企业工作经历、企业定额合理计算编排本工程的施工进度计划、工序安排符合程序，施工质量、进度目标明确。 施工进度保证措施 组织保证 本工程目标工期为 15 天，为实现这一目标工期，实行项目经理负责制，实施分项项目负责人制施工和职能分工，对本工程行使、计划、组织、指挥、协调、监督等基本职能，并在项目部系统选择建制， 用施工专业队伍组成作业层，定任务、标准、时间完成施工。 制度保证 建立生产例会制度，利用动态管理实行滚动计划，每天至少一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划内安排，需要重新安排是能快速处理并作日程处理控制，即工程进度实况来解决施工中滞后的措施，落实到实处。对于滞后进度要求找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与业主、设计、质检、监理等部门的相关会议，及时解决施工中出现的问题。 装备保证 机械设备