劳动力和材料投入计划及其保证措施.pdfVIP

1、劳动力施工管理组织 根据本工程的特点，在专业施工队的基础上组建专业班组和混合 班组，专业班组提按分项工程由专业单一的工种组成，混合班组是由 多工种组成的班组。这种组织方式便于统一指挥协调施工，有利于加 快工程进度和提高工程质量。 劳动力进入施工现场后，应合理安排劳动力的去向，保证有工作 面，同时考虑两个单体工程的劳动力既相对独立又相互协调，在工作 面不能满足劳动力安排的情况下，应根据现场实际情况经过调配，合 理安排和分配工作面，抓重点、保全面，应保证整个施工过程不发生 窝工现象。 除非本工程的某道工序已完成，相应施工人员已成为多余，方可 调离现场另行安排，否则，必须以本工程施工为主，保证满足本工程 的施工需要。进场的施工人员不得随意调离。 劳动力投入计划表 序号 职务或工种 数量 负责面备注 1 瓦工 30 砌筑墙体及浇筑砼等 2 木工 30 制作、安装、拆卸模板及职称体系 3 钢筋工 20 制作、绑扎钢筋