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服装企业库存管理问题与对策 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：服装企业库存管理问题与对策 2 一、我国服装企业库存管理发展现状 2 二、我国服装企业库存管理存在的问题 2 (一)市场需求预测不准确 2 (二)不同企业内同质化竞争严重 3 (三)库存管理方法落后 3 (四)管理者缺乏库存管理意识 3 三、解决我国服装企业库存管理问题的对策建议 4 (一)做好市场需求预测 4 (二)提高服装品牌意识 4 (三)采用先进的库存管理理念 5 (四)增强企业库存管理意识 5 四、总结 6 文2：服装企业库存管理优化研究 6 一、前言 6 二、服装企业库存管理概况及管理特点 7 （1）企业存货管理的概述 7 （2）存货管理的特点 7 1.顾客满意度与库存投资相矛盾。 7 2.存货的管理牵涉部门众多 8 （3）存货管理的重要性 8 三、服装企业库存管理存在的问题 8 （1）存货缺乏相应的竞争能力，易导致贬值 8 （2）管理制度不完善，导致库存增加 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 11 正文 服装企业库存管理问题与对策 文1：服装企业库存管理问题与对策 一、我国服装企业库存管理发展现状 服装是受季节性影响较大的产品，服装企业要想维持其正常的销售活动必须拥有一定量的库存。但是由于现阶段生活水平的提高，人们不断地追求潮流，再加上地域差异、季节变化、服装款式同质化严重等，这些问题直接导致老款衣服积压现象日益严重。库存积压增多必然会占用企业大量日常流动资金，这将会影响到服装企业日常的资金周转和企业的持续健康发展。大多数服装企业为了降低库存量，会采取换季打折、清仓大甩卖、反季销售等促销方式来释放库存量。但是，仍然有很多处理不完的衣服一直积压在仓库里，造成了资源的极大浪费。因此本文研究服装企业库存管理问题具有重要的意义，希望本文的研究成果能够为服装企业降低生产成本、提高库存管理水平提供有参考价值的对策建议。 二、我国服装企业库存管理存在的问题 (一)市场需求预测不准确 服装生产都具有一定的提前期，服装产品的生命周期短，换新速度较快，这使得生产商对服装产品的市场需求难以准确的进行预测，一些新潮流的时尚服装表现得尤为突出。再加上消费者在购买服装产品时往往都是根据自己的兴趣爱好来选购的，而且还容易受到周围群体的影响，这使得服装销售企业只能根据自己的销售经验来确定订货量。正是由于顾客服装需求的不确定性，所以预测服装产品未来的市场需求是一件比较难把握的事情。 (二)不同企业内同质化竞争严重 由于服装企业在对服装流行趋势上不能够很好地作出预测，进而不能够准确把握当下新的消费形态。市场和消费者需求在同步变化，导致现在的服装设计上同质化现象严重。对于消费者而言，在购买服装时，他们更加注重购物体验的满足和个性化设计需求，而目前各类服装的设计大同小异，缺乏创新性和个性化。缺乏创新性主要表现在服装款式陈旧，服装设计上只是简单的变换了一下颜色以及简单的设计，这样的一种状态导致顾客的购买率低下，库存积压严重，致使许多企业在降价销售、买一赠一的情况下仍然库存积压严重。另外，服装设计以百搭款为主，缺乏个性化，满足不了顾客的个性化需求，严重降低了顾客的满意度，导致库存积压严重。在库存积压严重的同时，企业并未减少生产，而是继续在制品的生产，致使库存积压越来越严重。由于服装企业没有自己独特的设计理念，因此无法满足消费者的个性化与市场的需求。 (三)库存管理方法落后 我国大多数服装企业的库存管理仍然采用的是传统的库存管理方法。仓库货架随意摆放，货品位置随意存放，给仓库管理带来很多困难，经常会出现找不到货品或者很长时间才找到货品的情况，甚至有的仓库管理员无法确定库存的数量，浪费仓库管理人员大量时间，降低工作效率。当货品运到仓库的时候，整个收货过程中需要核对的东西非常多，浪费仓库人员大量时间，收货入库后仓库人员还需要根据收货单据到电脑中登记入库信息，数据繁多，容易出现登记错误。 (四)管理者缺乏库存管理意识 由于我国服装企业受传统思想模式的束缚，因此管理层对库存管理不够重视，具体表现在以下几个方面。一是有的服装企业管理者只关心服装产品的生产销售，重视的是企业的经营业绩，而不重视企业的库存管理，甚至把服装产品生产和服装产品库存管理混为一谈。二是有的管理者库存管理基础知识薄弱，缺乏仓库货品进出货流程的管理技能、货品出入库的电脑开单技能、录入记账工作的能力，认为企业库存管理就是对企业的简单盘点，只要达到库存物品没有丢失的目标就行。三是部分管理者甚至对库存管理具