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轨道工程管理创新性分析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：轨道工程管理创新性分析 1 2国内大规模城市轨道交通 2 3城市轨道交通建设轨道工程管理的策略分析 2 4轨道交通建设轨道的“123”管理新模式 4 5结束语 6 文2：车险如何步入良性轨道 6 参考文摘引言： 13 原创性声明（模板） 13 文章致谢（模板） 14 正文 轨道工程管理创新性分析 文1：轨道工程管理创新性分析 1引言 在社会经济不断进步与发展的背景下，城市化进程建设逐渐加快，其中城市轨道交通建设获得较大程度的发展。在城市轨道交通建设过程中，有效的轨道工程管理是提升工程建设效率和质量的重要保障，因此要积极加强管理模式和方法的创新，提高轨道工程管理的水平，进而保障轨道交通建设的质量。 2国内大规模城市轨道交通 建设轨道工程管理的现状研究就工程项目管理来说，我国大规模城市轨道交通建设轨道工程管理的研究和行业实践起步较晚，随着社会、科技的不断进步，工程项目管理也得到了一定的发展。现阶段，国内轨道交通PPP项目、总承包项目较为收到各地方政府青睐。国内项目管理主要分为业主自行管理模式、业主委托承包商承包建设模式、业主聘请管理承包商模式三种。具体来说，业主自行管理模式就是由业主组成相应机构直接行使对项目的管理，直接与设计方、施工方签订合同；业主委托承包商承包建设模式（EPC方式），由业主委托从事工程项目建设的单位来进行工程的整体承包，并对工程建设的全过程进行管理；业主聘请管理承包商模式（PMC），由业主聘请管理承包商，代表业主来对项目进行集成化管理[1] 3城市轨道交通建设轨道工程管理的策略分析 初步设计管理 轨道交通线路的初步设计是轨道交通建设并实现其功能的重要基础，要按照国家相关的标准和规定，合理的进行初步设计。在实际的初步设计管理中，应注意以下几点内容：一是以初步设计编制的工程概算为基准，合理规划和控制线路的投资成本；二是做好初步设计的审查工作，多次组织和召开会议对初步设计方案的可行性进行研究，并聘请相关专家来研究和论证轨道线路设计方案的可靠性；三是设计单位要对设计方案进行不断完善和优化，从而为后期轨道交通的建设提供保障[2] 招标管理 在招投标过程中应遵循公平、公正、公开的原则，选择符合标准的单位，以满足轨道交通建设的要求。建设管理单位应广泛宣传待建项目，并公开招标，从而吸引更多优秀的施工单位、供应商、监理单位来参与项目建设，进而保障社会优良资源的综合利用，充分发挥其价值。 施工图设计管理 施工图设计是施工建设的指导性文件，在整个轨道交通项目建设中占有十分重要的地位。设计单位应以初步设计图为基础，对设计图进行深化设计，从而使设计方案更加系统化、规范化。建设单位、施工单位、监理单位应对施工图纸进行严格审查，同时还要对施工设计文件进行审查，并及时落实和答复审查意见。另外，还要做好施工图预审、设备施工预审、图纸会审等几方面工作，从而保障施工图设计的质量，进而减少后期图纸变更的情况。 前期施工管理 建设管理单位的设备管理中心要按照轨道交通建设项目的整体规划，加强各单位、各部门的技术交流，调整好各线路的信息。与此同时，其还要举办开工前会议，根据轨道交通项目的特点，进行标准宣贯、学习，并对一些新工艺、新技术等进行推广。各单位、各部门之间应及时进行信息共享、交流，从而做好施工前期的准备工作，为后续施工打下基础。 进度管理 计划管理、目标管理是施工进度管理的控制重点。施工单位应根据工程总体进度网络图，编制施工组织计划，使得施工人员、设备、材料等能够按时进场。要每月、周进行计划校对，监理单位对其进行监督和检查，从而保障计划的有效落实。对于没有按计划完成的内容，应召开会议进行讨论，找到拖延施工进度的原因，并采取措施使工程建设能够如期完成。 安全质量管理 制度管理是安全质量管理的关键。在轨道交通项目建设过程中，施工单位应根据相关部门的法规、办法等，构建安全质量管理体系，制定安全质量管理制度、规章，从而为安全质量管理提供依据。同时，要认真落实安全质量管理体系，可以通过定期检查、评比的有效手段，奖励处罚的激励机制等来检验制度的落实情况。 成本控制管理 成本贯穿于轨道交通项目建设的各个阶段，对成本进行有效管控不仅保障项目建设的质量，而且会给建设企业、社会创造更多的效益。要想实现有效的成本控制管理，就需要以合同为依据、加强计量管理、严格控制设计变更，有效控制合同外支出。 验收、移交管理 作为土建工程与设备安装工程过渡环节的轨道工程，对其进行通车前验收是至关重要的，该验收工作是保障设备联调、车辆安全通行的重要工作。就验收工作而言，其重要的两个组成部分是自验收、预验收，其中监理单位、施工单位要