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信息化手段的医院人事管理探讨 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“人事档案”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5835字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：信息化手段的医院人事管理探讨 2 1研究背景 2 2公立医院管理工作的现状 2 3人事管理工作的问题分析 3 4人事管理工作中预警机制的建立 4 5建设信息化管理和预警机制的效益 5 文2：新会计制度下的医院固定资产管理探讨 6 一、建立专属化资产管理部门，加强资产购入控制 7 二、将新会计准则作为基础创新院内固定资产管理思维 7 三、构建优秀固定资产管理队伍 8 四、实现固定资产管理信息化 8 五、建立科学完善化的资产管理制度 9 六、结语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 11 正文 信息化手段的医院人事管理探讨 文1：信息化手段的医院人事管理探讨 1研究背景 由于受我国计划经济体制的影响，我国大部分公立医院在现代化管理方面非常落后，尤其是医院人力资源管理仍然处于粗放阶段，很多医院仍停留在传统的手工的“人”“事”管理阶段，医院人员信息的传递及报表统计等工作均是手工作业，或者仅是简单地采用一个Excel或者数据库来进行管理。而人事部门无法与各相关科室和主管部门及时同步传递数据信息，会容易产生延误现象或者遗漏现象，从而影响医院人事管理的准确性。因此，传统的人事管理模式会导致人事管理工作效率低下，进而影响医院人事管理人员工作的积极性和医院的管理效率[3] 2公立医院管理工作的现状 目前广西区内大部分公立医院事务型工作仍是采用做台账或者人脑进行提醒，某些医院虽然建立了部分OA系统模块，但并没有使人员信息整合起来在全院内部共享以达到有效联动，导致工作事务中仍然存在许多疏漏之处。该文以广西医科大学第四附属医院———柳州市工人医院人力资源部为例，简单阐述如何通过信息化手段及预警机制使传统的人事管理工作向现代医院人力资源管理转变。截止2018年7月底，柳州市工人医院共有在职职工3269人，外包人员579人。病区58个，临床科室44个，医技科室15个，职能部门34个，共计151个科室。全院不管是职能科室抑或是临床科室，多少都会涉及到提醒与变动的工作，基本上都是纯手工作业，简单地采用EXCEL表格或者台账进行管理。这种传统的工作模式无法使各部门的基本数据联动与共享，容易使其参照的数据标准不统一、信息不全面，进而导致各部门口径不统一、反复修改与重复做工，严重降低工作效率。 3人事管理工作的问题分析 人事日常工作中涉及提醒与变动的工作主要分为年度和月度两种类型，年度工作主要涉及工资调整、劳动合同签订、新职工见习期满转正办理、职称聘任、五险二金基数核定等；月度工作主要涉及特殊人员综合绩效（其中包括借调期、工龄、已聘任技术职称、外派人员临时性享受待遇、进修、下乡、读博等情况）、新来院职工试用期满鉴定表收集、特殊人员工资（其中包括长病假人员、受处分人员工资、后勤岗和管理岗的合同制人员及职称聘任后的工资调整等）、退休办理等。人事工作属于事务性工作，柳州市工人医院人事工作管理中主要存在以下问题。 处于纯手工处理阶段 目前柳州市工人医院人力资源部的日常工作大部分仍然处于靠人脑或做台账来进行提醒，各专管员在轮岗接交工作之时难免会存在疏漏，如果因为工作人员自身疏忽而损害职工利益往往会带来一系列负面影响，并影响以后其他工作的推展。 人事工作特点 人事工作属于事务性工作，从接听电话、接待来访、福利发放、文件处理、档案管理到承办领导交办的其它事项，公立医院人员情况特殊需区别对待，且人事工作具体又琐碎、零散且无规律，这些都需要人力资源部工作人员花费大量的时间、精力去应对[4]。人力资源资源部处于医院管理的中枢纽带位置，需要保证上情下达和下情上报，完成这类事务性工作的过程中很容易出错，但完成了又常常不为人所知，难见成绩，而一旦事务性工作处理不好就可能使整个部门甚至整个医院的正常运行受到影响[5] 暂无信息系统解决问题 在“互联网+”时代背景下，成熟的信息管理系统对公立医院的持续发展和竞争能力往往起着至关重要的作用。柳州市工人医院缺乏全面的信息管理系统是导致医院管理困境的根本所在，无法实现各部门之间信息共享、联动，无法满足医院员工对信息化办工的要求，也无法满足医院实行人力资源战略管理的需求。 4人事管理工作中预警机制的建立 柳州市工人医院人力资源部通过对各类工作事务进行分门别类，针对不同类别的提醒事务选用不同的提醒工具，以达到最大程度的