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公立医院固定资产管理建议 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“薪酬管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文7259字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：公立医院固定资产管理建议 2 一、固定资产管理的重要性 2 二、固定资产管理过程中发现的问题 2 （一）固定资产管理部门职责不清 2 （二）不严格执行固定资产管理制度 3 （四）资产日常维护不当、长期闲置 4 （五）资产管理内控制度不健全不完善 4 三、固定资产管理的措施和建议 5 （二）全生命周期优化管理 6 （三）固定资产应当全方位综合管理 7 （四）完善固定资产信息系统功能 7 文2：固定资产投资风险分析及管理建议 7 一、固定资产投资风险分析 8 （一）专项性 8 （二）滞后性 8 （三）资金风险 8 （四）经营风险 9 1.市场风险 9 二、管理建议 10 （一）根据企业战略目标有针对性地进行固定资产投资统筹规划 10 （二）充分论证、理性投资、优化固定资产投资 10 （三）采用改造、租赁等多种方式解决新增固定资产的需求 10 （四）延长固定资产使用寿命以减少固定资产新增需求 11 （五）适度融资降低融资风险 11 （六）外部协作 11 （七）定期清理、处置闲置及无效的固定资产 11 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 13 文章致谢（模板） 13 正文 公立医院固定资产管理建议 文1：公立医院固定资产管理建议 一、固定资产管理的重要性 公立医院的固定资产不仅数量多而且金额大，固定资产占总资产的比重不断增大，有些医院的比重已经达到了70%，随着新医改的不断深入，公立医院面临新的挑战，不能仅仅停留在传统的固定资产的管理模式下，事业单位的固定资产是国有的，有的单位对固定资产的使用和管理不够重视，固定资产虽然是资产，但购进资产后，还会产生大量的折旧费和维保费等费用，如果对资产使用不当，不及时维保，致使固定资产提前报废，也会造成医院经济上的损失。随着卫生经济体制改革，各级地方财政资产管理政策不断推出，政府对公立医院的固定资产监管也越来越严格。所以，改变医院传统的固定资产管理模式已迫在眉睫，使固定资产管理由分散、孤立的管理向全面管理转变，实现价值管理、实物管理和信息管理的一体化管理。固定资产管理与成本管理，预算管理、绩效管理有效结合，可以降低医院的运营成本，提高经济效益，实现国有资产的保值增值。 二、固定资产管理过程中发现的问题 （一）固定资产管理部门职责不清 对固定资产管理没有明确归口管理部门，资产的使用和保管责任不清，使用部门人员对资产管理缺乏专业知识，对资产管理不重视，导致资产毁损、流失或被盗。 （二）不严格执行固定资产管理制度 1.设备购置申请审批环节管理不到位。设备购置申请由使用科室提出，各个职能处室共同审批并签署意见，往往职能处室意见被忽视，从而不能达到全面、科学的论证。2.设备采购合同管理欠规范。单位签订的设备采购合同欠规范管理，不规范的情况包括：有些政府采购合同无合同签署日期，则无法确定合同生效日期。审批时间滞后于合同签订时间，合同签订时间滞后于经济事项发生时间。未按照合同约定履行合同条款，如合同约定交货时间为合同生效后30日内，但设备验收和开箱时间已经超过30天，实际交货时间滞后于合同约定交货时间，已造成延迟交货，但合同当事人没有履行合同约定的违约赔偿条款。3.设备验收入库及转固周期长。设备验收入库的时间往往被忽视，验收和入库的时间过长会导致财政资金使用效率较低，对固定资产从论证、决策、构建、安装、交付使用到清理的全过程进行管理，需要提高资产使用效率。 （三）资产的调拨、租借、对外投资、处置、捐赠等业务未按照资产管理规定执行 1.赠送设备未入账。如有些科室接收社会捐助的资产，未办理资产入库手续，不利于固定资产有效的管理，造成账实不相符，会导致资产的流失。医院接受社会捐赠资助应纳入医院统一管理使用。单位接受的社会捐赠资助的设备等实物资产，需办理入库手续，登记相关账目，领用时必须履行审批程序，并办理出库手续，达到固定资产核算起点的，要按照固定资产有关规定进行管理，达到报废期后，根据相关规定办理报废手续。2.设备借用无手续。科室相互间的设备借用，无借用手续。出于医疗需要，跨科借用，经双方科室负责人同意，医疗设备可以跨科室临时借用。借出方需由固定资产管理员填写《医疗设备跨科借用登记表》，对借出设备的名称、固定资产编码、完好状况、借出日