现代企业管理(第二版)-第四章生产与运作管理ppt课件.pptxVIP

现 代 企 业 管 理;学习目标;;;生产与运作管理是对制造产品或提供服务过程中各种活动的预测、计划、控制、实施，以及闭环提升。;1. 生产与运作管理是创造社会价值的主要环节 2. 生产与运作管理是企业核心竞争力的关键内容;1. 管理范围更宽泛 2. 与经营管理的联系更加紧密 3. 多品种、小批量、个性化生产成为主流 4. 广泛运用计算机技术;;生产组织与管理的主要工作是指生产者为了确保生产的顺利进行所进行的各种人力、设备、材料、工艺、流程等生产资源的配置，是对所投入的资源要素、生产过程，以及产出物的有机、有效结合和系统集成，是对生产运作过程中的战略决策、系统设计和运行的全面综合管理。;1. 影响选址的因素 （1）企业类型 （2）基础设施 （3）资源条件 （4）文化差异 2.设施选址的原则 （1）费用最小 （2）有利人才集聚 （3）接近用户 （4）长远发展;1. 设施布置的目标 （1）可行性 （2）经济性 （3）安全性 （4）柔性;2. 设施布置的基本原则 （1）工厂总平面布置的设计原则 满足生产要求 适应工厂内外运输要求 合理用地 将对环境的影响降到最小化 考虑建筑群体的空间组织和造型;2. 设施布置的基本原则 （2）车间布置的设计原则 根据车间的生产纲领，确定设备布置形式 满足工艺流程要求 实行定置管理 选择适合生产特点的建筑形式 明确采光、照明、通风、采暖、