现代物流管理(PPT)第10章-供应链管理.pptxVIP

第10章 供应链管理;;10.1供应链及供应链管理概述;;;;;;;;;;;;;;2. 供应链管理的目的 保证产品的质量，保证顾客的满意，同时扩大市场需求，并且降低供应链的总成本、消除或减少“牛鞭效应”的影响。具体而言就是满足顾客价值，包括尽可能缩短产品交付时间，尽可能确保产品的完整，尽可能完善的售后服务；不断提高供应链在市场的领先地位；整合供应链各环节的资源，准确预测试产需求，避免不必要的生产过剩或缺货造成的损失，降低物流成本和费用，降低库存，提高供应链的运作效率和响应能力。 ;;;;10.1.3供应链管理原则和步骤 1．供应链管理的原则 影响供应链管理成功实施的因素有很多，其中起关键作用的因素主要有库存、成本、信息、客户服务和合作关系。其管理原则如下： 连接原则：公司、供应商、第三方服务提供商之间的战略、策略和操作连接。 协同原则：供应链中贸易伙伴之间的密切合作，共享利益，共担风险。 ;;;2．供应链管理的目标 总成本最低化：整个供应链运作与管理的所有成本总和最低化。 总库存成本最小化：对整个供应链库存水平与库存变化的最优控制。 总周期时间最短化：供应链之间的竞争实质上是时间竞争，即必须实现快速有效客户反应，最大限度地缩短从客户发出订单到获取满意交货的整个供应链的总周期。 物流质量最优化：必须从原材料、零部件供应的零缺陷开始，直至供应链管理全过程、全方位质量的最优化。 ;;;1