【工程管理】房企施工前期准备作业指引.docxVIP

施工前期准备作业指引 期期期日日日制核准编审批 期期期日日日 制核准编审批 修订记录 日期 版本号 修改内容修改人 审核人 审批人 1.流程图无 2.流程概况 流程目的 规范施工前期准备工作的操作程序和内容，加强对工作中各环节的监 控，确保工程工程顺利开工。 适用范围 适用于公司的开发工程在实施阶段的管理和控制。 定义 无 指引主导部门 公司工程部 指引参与部门 公司参与部门：工程采购部 城市公司：本钱管理部、设计管理部、工程部、财务部 部门 流程中承当职责 公司工程部 .编制工程管理筹划书。 .组织监理、施工单位、设计院等相关单位召开施工图会审会议。 .审批施工单位的施工组织设计方案。 .审批监理单位的监理规划方案及细那么。 .审批施工单位的平安文明方案及细那么。 .完成场地交接及七通一平工作。 .负责办理工程质量、平安监督手续和《施工许可证》。 .办理工程招投标手续，并完成总包合同备案。 .组织总包单位进场。 .参加工程预控会。 公司工程采购部 .参与编制工程管理筹划书。 .组织相关部门召开工程预控会。 .参与工程部召开的施工图会审。 .参与评审施工单位的施工组织设计方案。 .参与评审监理单位的监理规划方案及细那么。 .参与评审平安文明方案及细那么。 城市公司设计管理部 .参与编制工程管理筹划书。 .参与工程部召开的施工图会审。 城市公司本钱管理部 .参与编制工程管理