核心人才激励(学员版)PPT课件.pptVIP

* 1. 薪资 工资、佣金和奖金 2. 福利 带薪休假、健康保险 3. 社会交往 友好的工作场所 4. 保障性 稳定性、一致性的职位和报酬 5. 地位 /认可 尊重、因工作而重要 6. 工作的多样化 经历不同事情的机会 7. 工作负荷 适当的工作量 (既不太多，也不太少) 8. 工作的重要性 工作是否得到社会的重视 9. 权力/控制/自主权 影响他人、控制自己命运的能力 10. 进步 取得进步的机会 11. 反馈 获得有助于绩效改善的信息 12. 工作条件 没有伤害风险 13. 发展机会 学习新知识、新技能和新能力的培训机会 * 五种需要层次并非并列关系，而是一个逐级发展的过程 人的需求，不同时期和环境，有所不同，需求具有一定的主导性 多数人的需求，符合上述序列层次，但少数人也存在例外的特殊情况 马斯洛是人本主义者，他认为人的各种需要都处于利己的本能。这种理论在西方具有一定的代表性。对马斯洛的理论应客观的，一分为二的进行分析评价，为我所用。 * 影响人的行为的需要有两种因素，即 保健因素——工资、福利、工作条件、管理制度、安全保障、人际关系等。 这些条件的改善，只能消除职工的不满，不能使其非常