检修公司班组精益化管理--精益报告PPT课件.pptxVIP

1 SDA项目名称——检修公司班组精益化管理 项目Leader：贾立军 SDA项目 2 SDA项目 1 项目主题 检修公司班组精益化管理 2 项目组长 贾立军 　 　 项目副组长 秦至玉 欧湘华 谭军文 3 主管上司 张长宏 　 　 　 　 　 　 4 总部对口 湖南分司公 　 　 　 　 　 　 5 流程负责人 贾立军 　 　 　 　 　 　 6 项目成员 姓名 部门 姓名 部门 姓名 部门 李超 B项目部 李世洪 C项目部 张龙发 Ｂ项目部 肖涛 C项目部 卢勇 B项目部 颜健 A项目部 王福军 安生部 杨军 安生部 李哲民 A项目部 7 项目背景 检修公司安全形势较差，班组不安全事件、质量事件时有发生，维护设备缺陷发生率居高不下，班组管理水平和广东电厂相比差距很大。 　 　 　 8 项目目的 通过开展班组精益化管理体系建设，提高员工的安全意识，提高公司班组管理水平，加大设备整治力度，提高设备的可靠性，确保公司的安全生产稳定局面。 　 　 　 　 9 项目范围 在检修公司各项目部班组开展班组精益化管理体系建设 　 　 3 SDA项目 10 项目评价指标 KPI 符号(+/-) 指标单位 改善前基准值 标竿值 目标值 1 事故 - 次数/年 1 0 0 2 一类障碍 - 次数/年 1 1 0 3 二类障碍 - 次数/年 8 6 5 4 设备缺陷总数 - 次数/台 600