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【人力资源】五招叫醒“微躺”员工 管理学中有一个“二七一定律”，把员工划分为三类：一 类是最优员工，他们在企业中占20%,能力非常强，是所 在企业的核心成员和骨干，企业愿意重点培养他们，因 为公司业绩往往是由这些头部员工创造的；一类是最差 员工，这类员工在企业中占10%,表现不佳，业绩较差, 企业往往以末位淘汰制将这局部员工筛掉；还有一类就 是占70%的中间员工，他们是企业里的大多数，能力平平, 表现普通，不靠前也不落后，心态往往也是顺其自然。 大局部企业比拟关注头部和尾部员工，觉得只要抓好两 头就可以了，如果说头部员工好“内卷”，尾部员工爱“躺 平”，那么中间员工那么既不参与过度竞争，也不消极接受 现状，我把这种中间状态称为“微躺二“微躺”员工有 点像班级里面成绩中游的学生，不高不低，不上不下， 如一潭平静的池水，毫无涟漪。 得到公司的“信息透明化”，让外界更多人了解它，给予 它更多支持，促使内外人员达成共识，建立“知识服务” 的文化高地，这就是其创始人罗振宇的高明之处。 透明意味着信息和观点的自由流淌，技术手段会助力透 明，但是最关键的改变仍然来自领导者观念和意识的变 化一一他们首先要相信透明，让自己变得更加透明。当 所有员工都参与其中，敢于举手提问，敢于公开表态， 企业才能获得透明的价值和结果。 员工之所以选择“微躺”，除了受公司环境、文化、制度 影响之外，其直线领导难辞其咎