工程质量管理作业指引.docxVIP

工程质量管理作业指引编制 日期 审核 日期批准日期 6. 2.3质量检查申请表（甲指分包） 6. 2.4整改复查申请表（甲指分包） 作业指引目的 确保工程的工程质量和关键节点控制符合国家有关规范、设计、技术标准及到达合XX公司要求, 催促、帮助相关各方建立全面完善的质量控制体系。 二、适用范适XX公司工程在实施阶段的工程质量管理和控制。 二、 适用范 三、定义工程工程质量管理:指对整个工程施工质量进行的全程控制，以到达施工质量目标。 《XX工程工程管理筹划书》：为保证工程进度、质量、本钱、平安文明施工等方面的目标、标准的 实现，工程部在初步设计完成后，制定的工程计划、措施、相互协调配合等具体工作和安排XX公 司审批通过的《XX工程工程管理筹划书》作为实施工程工程管理的指导文件。 四、职责 工程部 组织《XX工程工程管理筹划书》的编制和评审。 依据审批通过的《XX工程工程管理筹划书》，组织工程实施。 配合设计阶段工作，组织施工图纸会审。 1.4建立材料设备管理台账。 参与招标采购工作，组织专题评审合同界面划分。 组织建立工程质量管理体系，开展施工准备阶段及施工过程的工程质量管理。 组织开展工程工程质量检查和质量事故处理。 总结工程质量问题，持续改进。 2工程督查组4. 2.1每月定期对主管工程副总进行考核，并对各XX公司在建工程工程的质量管理情况进行检查、评 分,每季度最后一个工作日前将各XX公司KPI评分上报主管领导。 4. 2.2负责XX公司工程质量状况的检查评价。 五、关键活动描述 质量筹划 《XX工程工程管理筹划书》的编制、评审、批准及实施： 1）在初步设计完成，工程部XX公司的工程质量要求/目标编制《XX工程工程管理筹划书》，一个 月内完成；编制完成后15天内工程部组织评审；工程部根据评审意见修改完成后XX公司相 关部门确认、工程分管领导审批后予以执行XX公司审批通过的《XX工程工程管理筹划书》作 为工程工程管理的指导文件，工程部及相关部门要据此组织工程实施，确保工程质量管理始 终按照规定的程序在受控状态下运行；2）《XX工程工程管理筹划书》主要包括:工程概况，工程现场总平面规划，工程难点、重点分析, 工程的组织架构与岗位职责，前期工作安排，工程进度管理规划，工程质量管理规划，工程 合约规划，平安文明施工管理规划，设计及图纸、变更管理，对监理单位、承建商、供应商 的管理，工程验收与移交，工程文件信息管理，工程的风险与对策等； 3）其中工程质量管理规划局部应包括:工程质量目标、工程质量标准、工程质量保证体系（以工 程部为核心的，包括参建各方的质量管理体系）、客户敏感质量问题控制措施、工程质量控制 的难点、重点分析及保障措施、图纸深化设计计划、材料设备工序工艺样板计划、工程质量 停止点检查计划、分户验收计划、成品保护方案等质量管理文件；质量通病防治措施制定:项 目开工前，工程分管领导组织工程部、总工室/设计管理部、XX公司、承包商XX公司其他项 目出现的质量通病及已交工工程维修过程中的问题进行技术讨论会，由工程部制定出本工程 质量通病防治的具体控制措施；质量通病防治控制措施应包括设计方面；设备材料选型方面、 合约界面划分、施工过程控制方面等方面的措施。 4）《XX工程工程管理筹划书》如进行大的调整、修改时，应重新组织评审。 设计阶段工作1）配合设计:设计各阶段，工程部通过与设计配合工作，需要了解：设计主导思想、采用的设计 规范、确定的抗震等级、防火等级、基础、结构、内外装修及机电设备设计；对重要建筑材 料、构配件和设备的要求等。对各阶段图纸及时审核，意见反应至设计管理部。 2）各专业正式版施工图纸把关:各专业正式版施工图出图前，总工室/设计管理部XX公司相关部 门（工程部、核算部、XX公司、监理单位等）进行一次封闭图纸评审，一方面审核设计的先进 性、合理性、经济性，确认功能要求、建筑标准及各专业协调配合，同时系统地、全面地提 出图纸中存在的问题，如：图纸错误、按图施工困难、影响工程质量、后期管理维护困难等问 题。审图意见由设计管理部整理、确认后反应至设计院，催促在正式幅员纸中予以解决、落 实。 3）专项设计:工程部应配合设计管理部进行专项设计，并审核专项设计成果。 4）图纸深化设计:工程部XX公司设计管理工作指引组织深化设计、深化设计成果审核，以利后 期工程施工。 5）材料设备封样:工程部接收设计阶段确定的材料设备样板，按照《产品标准及材料设备选型定 板工作指引》建立材料设备管理台帐，现场设置库房集中管理。 采购筹划、招标阶段工作1）合同界面划分:合约界面划分应有利于保证施工的连续性，减少不同单位的工序交叉、工作面 交接，有利于提高工程质量、降低成品保护难度，有利于分清责任、减少扯皮为原那么。工程 部需依据工程工程范围，明