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性排班挂
性排班
挂钩
人民医院护理人力资源管理质量标价标准
检查部门: 受检科室: 检查日期： 检查人：
序号
检查项目
科室 结果
病案号及检查结果
异常情况说明
1
1.护理人员执业资质符合岗位要求
2
2.责任制整体护理落实到位
3
3.普通病房日间每位护士平均负责患者数≤8人
4
4.分管患者病情危重程度符合护理人员能级水平
5
5.各病区各部门护理人员配置符合国家相关要求
6
6.有效落实紧急情况下的护理人力资源调配方案
7
7.根据病区患者特点、护理级别比例、床位使用情况等弹
8
8.病区每日有机动班
9
9.护理人员调配合理,有记录
10
10.绩效考核方案体现护理工作量、质量、患者满意度、 护理难度及技术要求
11
11.绩效考核与分配同工同酬
12
12.绩效分配体现多劳多得、优劳优酬
13
13.绩效考核结果与绩效分配、晋职、晋升、评优、评先
14
14.有多种途径方便护理人员查询绩效分配结果
15
15.护理人员知晓紧急护理人力资源调配方案或调配规定
16
16.护理人员知晓绩效考核方案
17
17.护理人员满意度≥80%
18
18.护理人员离职率≤5%-10%
应完成项数
18
18
18
18
18
18
实完成项数
0
0
0
0
0
0
落实率
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
接受检查者签名
一、 检查说明
1.符号意义:“ √ ”表示正确(或完整),各项完全相符;“ × ”表示不正确(或不完整),有一项不符均属之;“NA”表示不适用或不涉及。 2.检查频率:根据医院及科室的实际情况决定检查频率。
3.样本量: 根据医院及科室的实际情况决定检查样本量,但应达到统计学相关要求。。
二、 指标计算公式
1.护理人力资源管理落实率(%)=检査完全正确(或完整)项目数/(总的检查项目数-不适用项目数)× 100%。
2.单项正确或完整率(%)=各单项检查结果正确(或完整)人数/(总的检查人数-不适用人数)× 100%。
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