财务管理在企业中重要性.docVIP

财务管理在企业中重要性 1、关于企业管理1．1、企业的定义1．2、企业管理的必要性及其 目的1．2、企业管理的必要性及其目的1．3、企业管理所涉及的层 面1．4、企业管理的内容1．4．1、企业管理制度的制订1．4．2、企业管理制度制订后的落实与管控1．4．2．1、控制：1．4．2．3、组织：2、企业管理中的财务管理2．1、财务管理的定义2．2、财 务管理制度的制订2．3、财务管理的内容3、财务管理在企业管理中的作用及其重要性解析4、结论所谓“企业”是指以赢利为目的而运作的法人单位；企业在现在的经济社会中，是各种经济实体的主要组成单位，一个企业来讲其实就是一个团队，相关于社会上其他的各 种经济实体或组织而言，企业是相对独立的一种组织形式。所有的组织的主要组成部分就是人，一个人不能算是一个组织，同样，一个企业所需要的人也不可能只有一个，因为按照组织规程规定企业必须具备相应的基本运作部门，在这些部门中，所涉及的范围概括来讲，应包括企业管理部门、生产部门、财务部门、销售部门等，而按照企业法的规定，企业的董事会、理事会、监事会等都是企业内部所应具备的；通过以上解析，我们可以看出，企业是由多个部门组成的，各部门之间的相互协调、配合的程度，对一个企业的发展及运作是至关重要的，而在这个过程中，就必须存在一个管理与协调各部门之间关系的人或部门。无论进行此项管理操作的是个人仍是一个独立的部 门，他所进行管理操作的模式基本都是同样的，目的也是同样的，这也是企业管理的目的，也就是保证企业的正常运作，然后达到赢利或 创造效益的目的。在企业管理过程中，所涉及的层面及其所需要管理的内容是多个方面的，如生产管理、品质管理、营销管理、人事管理、财务管理等。在众多的管理层面中，每一个方面都显得特别重 要，如“生产管理”是保证企业正常生产持续经营的基础，但在“生产 管理”的过程中多有固定的生产流程，一般不会变来变去，或没有规 律性，只要在生产的流程中加以监控生产工作一般来讲仍是会比较顺 利进行的；“品质管理”也很重要，它的管理目的是保证企业产品的质 量，很多企业把产品质量看作是企业的生命，所以“品质管理”也是很 重要的，但“品质管理”的过程十分简单易于操作，多数品质管理工作 有固定的管控流程，和品质管控标准，只要按既定流程和要求标准进 行操作，品质管理工作仍是会正常有序地进行；“营销管理”也十分重 要，同样在管理的过程中所参照与依据的固定程序较少，但营销管理 多有营销规划，营销规划常包括“营销过程规划”和“营销目标规划”两 个方面，在过程中加以管控，若在未完成目标或可能达不可目标时， 营销管理人员会进行过程解析并调整过程规划实时加以控制，保证最 终完成既定目标。而“财务管理”工作对一个企业来讲，众多的财务 管理事项既没有统一的、固定的程序可以参照，也不能做出“过程” 及“结果”规划，但同时仍是要做相关财务估算、财务控制等工作，所 以财务管理与其他管理工作相比特殊性正是如此；结合企业的定义来 看，企业来身就是以赢利为目的而运作的经济实体，在经济运作的过 程中，财务管理就不可防备地必然存在，与企业内众多管理层面相比 较，财务管理同样是十分重要不可或缺的管理层面，同时它又具有其 它管理层面所没有的特殊性。诸多的管理层面，其管理最基本的内 容是一致的，主要有以下几个方面的内容：企业管理制度是一种拘束或管控企业成员各种行为的规范性文件，整个企业的最高层面有企业管理制度，它所适用的对象是企业的每一个成员或每一个部门，同时，它也成为企业各部门所制订本部管理制度的参照依据；此中关系近似国家宪法，宪法是一个国家的根本大法，同时也是制订其他规章制度的法律依据。企业管理制度的制订，必须结合本企业的详尽情况，同时要考虑到所制订内容的可执行性或可操作性，不利于执行的或不具操作性的东西一旦写入制度，将必然在以后的管理中很难得到落实或根本无法落实，此种情况一经出现，既影响了企业管理制度的严肃性，也会造成企业的一些抗争情绪。企业管理制度的制订就为管理者提供了一个管理的平台，在这个平台上，作为企业的管理人员只需要对制度执行过程中所出现的各种问题加以管控即可，其管理职能主要有以下几点：控制的目的是保证企业的各个部门及每个成员都能在即定的管理制度下进行作业，防备触犯管理制度的不良状况的出现，而控制的根本作用不在于出现了不良状况进行改进的举措有多 么好也许可降低因此而造成的损失，其根本目的就是要将可能出现的不良现象加以控制使其不出现或少出现。作为企业的高层管理部门其部下各部门之间的工作协调是平时管理的详尽工作之一，作为基层管理部门，对其部下各成员之间的工作关系进行协调也是必须的；协调工作的利害将会决定一个企业的运作是否流畅、团队精神能否形 成、企业资源是否可节约等众多问题。组织的职能对企业管理层面 来