4.团队dna管理者四维领导力培训大纲.pdfVIP

《团队DNA：管理者 力》 培 训 大 纲 【课程背景】： 组织 力= 执行力。管理者 力的强弱决定着企业 升级的质量， 是企业持续发展的优质DNA。 —— 为何败在 手里？ 如何用人让 团队三分天下？ 为何一只狮子带领的绵羊团队打败了一只绵羊带领的狮子团队？ 我国很多企业与发达国家的企业相比竞争力还很弱，最重要的原因就是企业存在的问题 --管理者 不力+员工的职业化程度不高，整体难以形成高绩效的团队，这是制约企业快速 成长的关键 之一。只有全面提高管理者的 能力，才能最终 企业的竞争力，保障 企业又好又快发展。诚然，管理的关键最终要落实到人，而人的关键最终要落实到企业管理 者的 能力。我国企业目前都正处在由经验型管理向职业化管理的 过程中。能否尽快 地彻底实现这种 ，直接关系到每个企业在未来的市场竞争中的生存发展能力。要实现这 种 ，企业首先必须形成高绩效的管理者队伍。 【课程目的】： 1. 革新观念、转变思维，实现从管理能力向 才能的升华； 2. 掌握高效下属团队培养技巧，培养职业化心态与岗位价值； 3. 掌握高效下属团队管理八大 管理战术 （目标管理；标准管理；示范管理；时间管理； 执行力培养；绩效管理；情绪管理；人本管理）； 4. 掌握 “个人-团队-组织” 力 的“四XIN”管理法； 5. 全面掌握卓有成效的管理团队 （ 者）职业化行动能力。 【授课 】：（详见“讲师简介”） ， ，MBA 导师，高级人力资源管理师， 高级培训师，国家级创业导师， 书法家。中国目前最具创新管理能力和运营思维的实战 ，国家级重点 。10 余年 知名高校学者、百亿企业职业经理人、创业投资人等经历，首创提出“尺丈格局理论”、“三 维职业化能力模型”经典实用理论。先后荣获“人社部岗位 培训优秀 ”、“中欧企业 最佳管理成果奖”、“ 百强优秀培训师”、“中国十佳职业化讲师”等荣誉。兼任： 、人社部、 等国训 特聘 /武大/吉大/ /西交大等 班导师 CCTV 品牌栏目《产业 》特约 《人力资源报》 委员、撰稿人 《将道—中国式职业经理人必修课》作者 国家重点 ，美家 执行院长 6 家企业独立董事，10 余家企业管理顾问 书院（ 书法艺术馆）创始人 【授课方式】： 幽默风趣、逻辑清晰、案例 、 研讨、互动 、 点评，针对实践管理中存 在的问题展开剖析式讲授，将案例融入企业实践，加强管理者技能 训练、小组 与行 动学习式 相结合，体验式执行，以实效落实为主。 【课程对象】： 企业高、中层管理 ；储备 。 【授 长】： 1 天(6小时)或2 天（12 小时） 【课程纲要】： 第一单元：高绩效团队与管理者 能力 1. 什么是高绩效团队？高绩效团队的认识与误区； 2. 常规管理团队（非高绩效团队）的管理意识和弊端； 3. 管理者必备的职业化意识和 能力； 4. 管理者的角色定位：“管人理事”还是“理人管事”？ 案例 ： 的公司为什么留不住批量的优秀业绩 ？ 第二单元： “六心”职业化团队 力 1．职业心态一：企业人心态 目标：让学员明确个人与企业之间的关系，如何达成双赢； 2．职业心态二：积极主动心态 目标