石化企业特色EAM系统.docx

石化企业特色 EAM 系统 一、吉化 EAM 系统概述 吉林石化设备综合管理平台项目自 2006 年 3 月开始，至 2007 年 8 月 结束，共历时一年半的时间，其间通过软件供应方北京海顿新科技术有限公司 实施人员的不懈努力和吉林石化公司机动处积极配合下，项目经过调研准备、 系统研发、项目实施、公司推广、上线运行等阶段，最终圆满完成整个实施工 作，系统全部上线并平稳运行。 系统功能结合吉林石化公司实际情况，从现有的管理体制出发，实现 了档案管理、检修管理、检修计划管理、 物资计划管理、库存管理、采购管理、 故障管理、费用管理等功能。为公司机动处提供了一个全方位的信息化数字平 台，提高了工作效率，实现了数据共享。 系统用户涉及到吉化公司的多个部门，不同部门的业务在系统中整合 为一个有机整体，加强了各部门之间的业务关联,客户关系管理软件，实现了各 部门之间的数据共享,销售管理，强化了彼此间的协作。 在系统运行以后，企业管理水平有了明显提升。业务流程实现规范化 运作，管理手段上了新台阶；企业生产受控明显加强，企业领导决策有所依据； 企业信息孤岛现象被有效屏蔽，集团内实现数据共享； 物资库存得到强化管理， 检维修费用得到大大降低；企业安全意识明显加强，因设备故障而造成的重大 损失被有效规避。 二、吉化 EAM 系统所体现的管理思想 1．设备资产全生命周期管理 吉林石化 EAM 系统针对设备一生进行全过程管理,包括设备引进阶段的 前期管理、采购管理、生产现场的使用管理、维护管理、故障管理、维修管理、 备件管理、费用管理等内容。 2．多种维修模式与维修策略选择 EAM 系统支持多种维修方式，涉及计划维修、预防维修、改善性维修、 生产维修、事后维修、预知维修、状态维修、可靠性维修、利用率为中心的维 修等。 3．以设备资产为核心的管理系统 EAM 着眼光于管理整个企业资产，以达到这些资产使用的最优化，使 在这些资产上的投资回报最大化，体现了该系统采用的是一种以企业资产为中 心的管理观点，而不是传统的以单一产品为中心的观点。 4．重视设备的经济寿命的管理 EAM 将传统的以设备寿命周期为基础的管理改变为考虑设备经济寿命 的管理，将设备的寿命周期管理与潜在的经济性能相结合，技术管理与财务管 理紧密联系，在设备资产全寿命期间作决策，以追求设备资产经济效益最大化。 三、吉化 EAM 系统功能模块介绍 1．档案管理 档案管理功能主要对设备基础信息进行管理，以单台设备为管理单位， 为每台设备建立详细档案，包括设备基础信息、静态信息和动态信息，其中静 态信息主要包括设备参数、附件、备件及防腐、绝热等相关文档及说明设备相 关技术参数和属性的信息；动态信息包括设备故障记录、维修历史、状态变更、 加换油记录和设备记事等设备使用过程中的各种信息的记录。 2．运行管理 建立设备运行管理机制，保证设备正常运行，加强检修作业的计划准 确性和科学性，提高设备利用率。完成对设备运行中的各种数据(如温度、压力 等)、设备的开动时间、设备停机时间、停机原因、故障时间、使用状态、运行 状况评估等进行记录和分析，并能形成设备各种指标，便于对设备进行评估分 析，产生各种设备运行报表。 3．检修管理 对设备日常检维修过程的管理，重点集中在工单管理，在工单中定义 维修对象、维修内容、材料备件、故障现象、验收标准以及相应的危险因素和 处理措施，通过对工单的详细填写，明确施工的对象、内容和施工操作步骤， 跟踪工单审批流程，并对验收后的工单进行检维修费用统计，最终结算入账。 4．检修计划管理 检修计划管理功能主要对日常的检修计划编制，审批等进行管理，通 过检修计划，明确下月具体检修任务，同时在检修计划中填写施工内容和所用 材料，方便施工单位准备工具和备料，保障了检修工作的正常进行。检修计划 在审核结束后，系统会自动生成工单，同时把检修计划中的材料自动形成检修 物资采购订单。 5．物资计划管理 物资计划管理主要负责物资计划的编制、上报、审批、采购等过程。 物资计划按实际需要分为检修物资计划、机物料计划、 储备计划、进口备件计 划四部分，其中检修 物资计划由检修计划中自动生成，机物料计划、 储备计划、 进口备件计划手工编写。在 物资计划生审核完毕之后，自动形成 物资采购计划， 由系统送交采购部门执行采购。 6．采购管理 采购管理主要负责上报物资的采购过程，在这个过程中包括物资采购 计划的审核，采购物资的确认、采购订单的生成和物资的验收入库过程。其中 物资计划包括检修物资采购计划，机物料采购计划， 储备物资采购计划，进口 备件采购计划。这些计划在发送到采购部门后，由系统自动进行分发，将物资 发送到不同的采购部门。由采购部门根据分发到的物资，生成采购订单，然后 按照采购订单进