企业数字化人才发展白皮书课件.pptVIP

企业数字化人才开展白皮书 伴随着大数据、人工智能、云计算等数字技术的开展，数字经济逐渐释放强劲动能，?“十四五〞数字经济开展规划?提出，到2025年， 数字经济核心产业增加值占GDP比重将到达10%。通过数字技术与传统产业的深度融合，传统产业数字化、智能化的水平不断提高，各行各业 数字化转型浪潮迭起，新冠疫情的持续发酵又进一步加速了企业数字化转型的进程。在此背景下，企业对数字化人才的需求急剧增长，数字化 人才日益成为国家创新驱动开展、企业转型升级的核心竞争力。 然而，当前各个行业普遍存在数字化人才缺口，人才缺乏已成为制约企业数字化转型的关键因素，既懂技术又懂业务的复合型人才更是 紧缺。基于阿里云在数字化人才培养领域长期的深耕实践，联合阿里云共同发布此报告，对数字化人才培养和企业数字化人才开展现状进 行梳理和研究。由于不同行业在数字化人才的培养上表现出差异性诉求，以及考虑到市场成熟度和实践经验，本报告聚焦于金融、零售、能源 和制造四个行业，采用定量与定性相结合的研究方法，对数字化人才的开展态势、岗位能力需求、培养体系和企业案例分别进行深入探究，并 从人力资源管理的角度提出建议，以期输出有价值的研究成果，为行业的数字化人才开展提供借鉴意义。 阿里云 2022年6月 前言 2 蔡 摘要 取势：数字化转型已成为企业开展的必然趋势，企业转型所需的数字化人才可划分为数字化管 理人才、数字化应用人才和数字化技术人才三个层次，各行业普遍存在对这三类人才的需求。 而从行业差异性的视角来看，金融、零售、能源、制造四个行业在数字人才的培养上又表现出 各自的独特需求。 实证：从企业实践案例来看，本报告分别梳理了金融、零售、能源、制造四个行业的优秀实践 案例，从企业人才培养痛点、培养路径、人才培养效果分别进行了案例梳理，以期为行业内其 他企业的人才培养提供借鉴意义。 建言：从人力资源管理的视角，本报告为企业的数字化人才开展提供以下建议： 选：人才选拔前置，校企合作深度共建，构建人才培养生态体系 用：根据企业转型痛点与需求进行数字化人才盘点、评价与识别 育：内外协作，优势互补，合力推动三个层次的数字化人才培养 留：严控数字化人才招聘入口，设置更加灵活的人事管理机制 明道：从数字化人才的培养体系上来看，数字化管理、应用、技术三类人才有着各自的培养内 容及方式。就数字化管理人才来看，注重数字化领导力培养和组织体系建设，而数字化技术与 应用人才在能力上需做到独立专精，在实践中又需做到复合交织。企业需通过内外协作的方式 进行数字化人才培养，以充分发挥内外部优势。 3 4 目录 Contents 01 02 03 04 取势：数字转型，浪潮已至 明道：因势利导，上下求索 实证：以行践言，先拔头筹 建言：道阻且长，行那么将至 5 01 取 势 ： 数 字 转 型 ， 浪 潮 已 至 研究数字化人才的开展离不开对整个时代需求的探索，本章将从金融、零售、能 源、制造四个不同的行业视角，分别勾勒数字化人才开展的背景和对数字化人才 的能力需求。 数字时代，人才为先 数字化转型的领导力量，组织数字化战略的落地与实施。管理者 需要深入理解数字化的商业价值，并将数字化内化为经营理念、 方法，在转型过程中塑造成为数字化变革的领导力。 数字化转型的支撑力量，能帮助企业聚焦技术专业能力建设，助 力企业建立领先的数字化平台，支撑企业数字化转型的实现。同 时对业务的深刻理解、能进行跨领域技术融合成为数字时代对专 业技术人才的根本要求。 数字化转型的创新力量。企业的数字化转型归根究底是要效劳于 业务增长、基业长青，需要数字时代的业务管理者及业务骨干加 强跨领域的数字化应用能力创新与培养，围绕客户价值推动业务 价值链重构。 数字化 技术人才 数字化 管理人才 数字化 应用人才 数字化转型势不可挡，数字化管理、应用、技术人才需求旺盛 根据?福布斯?和麻省理工学院对全球400多家大型主流企业的调研数据，数字化企业的盈利能力比行业平均水平高出26%，随着数字经济不断释放强大动能以及新冠 疫情的持续发酵，数字化转型已经成为企业开展的必然选择。从中国企业转型进程来看，庞大的网民规模和海量的消费数据使得我国需求端的数字化已经具备良好的 根底，但供给端的数字化开展仍处于起步阶段，供需失衡的结构性梗阻使得中国数字化转型之路难以畅通，而供给端企业的转型开展更需要数字化人才的支撑。据 CSTD的调研统计，2022年，65.6%的企业在数字化人才方面的培训需求呈增长态势。具体来看，数字化人才包含数字化管理人才、数字化应用人才、数字化技术人才 三个层次，分别作为企业数字化转型的领导力量、创新力量和支撑力量，共同推动企业数字化转型的落地实践。 2022年企业数字化人才培训需求同比变化 数字化人才三个层次划分 相对增长