房地产数字化转型研究报告课件.pptVIP

业务价值 深化业务板块协同，疏通内部数据经络 对于企业内部管理而言，数字化的价值在于优化业务流程，实现业务流的标准化、数据化，通过全面的在线化连接和数据 化洞察实现投资决策、规划设计、施工建造、采购、项目管理、营销等各个业务环节的效率优化。此外，不同于信息化， 数字化的价值还体现在业务一体化，即打通内部业务板块，实现前、中、后台的高效协同。 房地产企业数字化中台架构 基础云接入：弹性计算 ｜ 存储 ｜ 网络 ｜ 安全 ｜ …… 数据源 数据库 扩展 接口 后 台 中 台 数据中台 技术中台 扩 展 接 口 经营计划与产销匹配 规模 利润 资产 运营 社区 运营 现金流 资产 销售 HR 财务 成本 采购 计划 费用 税 E-learning OA 图文档案 其他 业务中台 前 台 土地管理 项目管理 营销管理 物业管理 财务管理 人资管理 决策管理 …… 扩展 接口 数据业务化 业务数据化 数据提取 数据存储 * 28 房地产数字化的转型路径 信息化 数字化 智能化 数字化如何实施？ 转型路径 信息化、数字化、智能化三步走 房地产企业数字化“三步走”发展路径可划分为：信息化、数字化、智能化。信息化又可细分为两个路径：1.传统记录方 式变更为在线记录；2.借助人力、财务等管理系统将线下业务流程迁移至线上。信息化主要将技术应用于解决业务流程问 题，容易出现数据孤岛。不同于信息化，数字化的核心特征为业务板块间的高度集成和网络化协同，与此同时，数字化使 得数据可见、可得、可应用，使数据能够赋能业务。智能化则更为高阶，即在数字化基础上，以数据为盾，以机器学习等 技术为矛，实现业务自动化、决策智能化等。 房地产企业数字化路径演变 信息化：线上化业务 数字化：集成化协同 智能化：智慧化管理 特征：纸质记录方式变更为在线记录 工具：OFFICE等办公软件 STEP 1 特征：部分内部管理模块及业务模块标准 化，业务流由线下迁移至线上 工具：人力、财务、OA、ERP等管理系统 STEP 2 ～50% ～75% - 渗透率 - 沉淀数据 利用数据：数据可见、可得、可应用 ERP CRM SCM …… 客户 合作伙伴 政府 部门A 部门B 部门C 部门D □ 区别于信息化阶段，数字化阶段的特 征之一是业务板块协同和一体化 □ 区别于数字化阶段，智能 化阶段的特征之一是智能 决策 数据 流程 技术 组织 智能协同 互动创新 动态优化 中国房地产行业整体处于信息化-数字化过渡阶段 30 房地产数字化的痛难点剖析 行业属性 内部管理 数字化转型中可能会遇到哪些阻碍？ 痛难点：行业属性侧 62% 56% 54% 服 业 务 业 业 水 生 产 供 应 业 科 文 批 租 电 制 建 水 交 学 化 发 赁 热 造 筑 利 通 研 体 和 和 力 业 业 、 运 究 育 零 商 、 环 输 和 和 售 务 燃 境 、 技 娱 业 服 气 和 仓 术 乐 务 及 公 储 共 和 设 邮 施 政 管 业 理 业 和 其 他 服 务 业 居 住 卫 农 采 民 宿 生 林 矿 服 和 和 牧 业 务 餐 社 渔 、 饮 会 业 地 业 工 理 作 数字经济新增企业数量占比(%) 43% 39% 33% 25% 21% 21% 20% 19% 18% 14% 13% 9% 房 地 产 业 2020年中国各行业数字化覆盖程度 业务流程复杂、数据管理困难影响数字化发展规模及质量 与其他行业相比，2020年房地产业数字经济新增企业数量占比仅有20%，一定程度上也可以说明房地产业数字化发展水 平较低，这和房地产业本身业务链条长、主体涵盖广、线下属性强等属性息息相关。此外，受数字化进程起步晚等因素影 响，我国房地产业数据管理底子薄，存在采集难、治理难等痛难点，数字化转型的基础和引擎较难构建。在这些先天及后 天属性交错影响下，我国房地产行业数字化落地存在不少阻碍。 房地产数字化落地难点：行业先天及后天属性影响 01 落地渗透难度大 02 数据管理难度大 * 房地产行业具备“开发-设计-测算-建 造-交付-运营”的长链条属性，涵盖主 体众多，数字化落地较为困难； 房地产行业的大部分业务流程具备强线 下属性，无法完全迁移至线上 采集难：我国房地产数字化进程起步较 晚，存在一些信息“黑箱”，一些类别 的数据散落，收集困难； 治理难：信息标准化难度大，数据质量 难把控，数据更新不及时 痛难点：内部管理侧 消极应对和盲目建设为制约数字化发展的内