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《以奋斗者为本》经典语句72条 《以奋斗者为本》经典语句72条 2015-11-19?? \t "/html/content/15/1119/22/_blank" 康少辰 导语 组织的核心竞争力，来自于组织的核心价值观。华为“以奋斗者为本”的企业文明，为组织的健康发展注入了强大而积极的正能量。华为公司的任正非先生是最能深入理解稻盛哲学精髓的人。 人和组织真正的衰退，是从中止奋斗的那一刻开始的。人生永不逊色的风景就是奋斗，奋斗是对生命的一种赤子之情。引荐全体干部阅读《以奋斗者为本》，选出经典语句72条，并注明页码，协助大家学习。秉承为社会创造价值，为行业创造活力的理念，我们需求长期奋斗，以奋斗者为本。 献小于成本的应该劝退。(P.47) 8、人均效益提升的基础是有效增长。加强组织优化和人员调整：公司须消弭臃肿的各级支撑组织，大力精减支撑人员，那些不直接服务客户的人。发掘出人均效益提升空间。?(P.48) 9、不为学历、认知能力、工龄、工作中的假动作和内部公关付酬。要明确员工在华为公司改变命运的方法只要两个，一是努力奋斗；二是提供优秀的贡献。?(P.50-51) 10、向奋斗者、贡献者倾斜。薪酬制度不能导向福利制度。如果公司的钱多，应捐献给社会。公司的薪酬要使公司员工在退休之前必须依托奋斗和努力才能得到。如果不努力、不奋斗，不管有多大才能，也只能请他离开。(P.59) 11、价值分配体系要向奋斗者、贡献者倾斜，给火车头加满油。我们那时将引入一批“襟怀大志，一贫如洗”的优秀人才，他们不会安于现状，不会受旧规范的约束，从而激活沉淀的组织体系。在华为有人也会贪图安逸，不思进取，沦为平庸。我强调必须往前。人力资源体系就是要做到如何导向队伍去奋斗。(P.60-61) 12、任何时分要以公司利益和效益为重，个人服从集体。任何个人的利益都必须服从集体的利益，将个人努力融入集体奋斗中。(P.76) 13、华为公司视发展机会为公司可分配的首要价值资源，公司一方面经过不断开创新事业，为员工提供成长和发展机会，另一方面经过公平竞争机制，对公司的机会资源进行合理分配，并为人才的成长创造良好的环境和条件。发展机会的分配向奋斗者和成功团队倾斜。(P.99) 14、以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批评。唯有靠全体员工勤奋努力与持续艰苦奋斗，不断清除影响我们内部保持活力和创新机制的东西，才能在激烈的国际化竞争中存活下去。(P.119) 15、不可能容忍懒人，由于这样就是对奋斗者、贡献者的不公平，这样对奋斗者和贡献者就不是激励而是抑制。幸福不会从天降，只能靠劳动来创造，唯有艰苦奋斗才可能让我们的将来有希望，除此之外，别无他途。从来就没有什么救世主，也不靠神仙皇帝，要创造幸福的生活，全靠我们本人。(P.120) 16、二十多年的奋斗理论，使我们领悟了自我批判对一个公司的发展有多么重要。没有自我批判，我们面对一次次的生活危机，就不能深入自我反省，自我激励，用生命的微光点燃团队的士气，照亮前进的方向；没有自我批判，就会固步自封，不能谦虚吸收外来的先进东西，就不能打破游击队、土八路的局限和习性，把本人提升到全球化大公司的管理境界；没有自我批判，我们就不能保持内敛务虚的文明作风，就会由于取得的一些成绩而少年得志、忘乎所以，掉入前进道路上遍及的泥坑圈套中；没有自我批判，就不能剔除组织、流程中的有效成分，建立起一个优质的管理体系，降低运作成本。(P.120-121) 17、华为为什么成功，其实就是以客户为中心，以奋斗者为本，长期持续艰苦奋斗。华为公司是以客户为中心，不是以老板为中心，眼睛盯着客户干活，各级主管是以客户为中心，还是以领导为中心，这是两个不同的风格，两个不同的反应，两种不同的价值观。以客户为中心，这肯定会使我们企业走向成功。(P.121) 18、“烧不死的鸟是凤凰”，“从泥坑里爬出的是圣人”。干部一定要吃苦在前，吃苦在后，冲锋在前，退避在后。一定要以身作则，严厉要求本人。(P.122-123) 19、干部要传承公司价值观，知恩畏罪，踏实做事，严禁拍马屁之风。一切的干部要抓价值观的传承，传承的基础是干部首先本人要理解。(P.123) 20、领导者最重要的才能就是影响文明的能力。文明的作用就是在物质文明和物质利益的基础上，使他超越基本的生理需求，去追求更高层次的需求，追求自我完成的需求，把他的潜能充分调动起来，而在这种追求过程中，他与人合作，博得别人的尊重、别人的承认，这些需求就构成了整个团队运作的基础。(P.124) 21、公司要保持高度的勾结与一致，靠的是有共同的价值观和认同观。我们要坚持不懈地用经济杠杆来撬动公司的发展，用价值评价规律来牵引文明认同。(P.125) 22、一定要建立弹性的人力资源机制，不要僵化教条的机制。我认为还是要建立一个扩