浅谈如何做好建筑企业现阶段班组安全生产管理.pdf

浅谈如何做好建筑企业现阶段班组安全生 产管理 建筑施工企业是继矿山企业和危险化学品生产企业之后的第三大 高危行业，极易发生生产安全事故，班组作为跨国公司交通安全安全 管理的细胞，是安全管理管理的最小单位，班组成员处于生产一线， 接触危险、危险性的机率也最高，所以做好班组安全管理是企业安全 管理工作的中小企业重中之重，也是企业落脚点系统安全管理的最终 落脚点。根据集团公司“科技兴安、本质安全”的安全生产发展战略 方向，强化“双基”工作的原则，针对近年来随着企业改制组织工作 的不断深入易名和企业经营机制的转换，将企业商用化的新形势下， 特别是从以往总承包企业直接管理班组到目前总承包企业劳务分包企 业，然后上市公司通过劳务企业管理班组的情况下，作为“双基”其 他工作重要环节之一，人身安全班组安全管理工作尤为重要。如何搞 好班组安全管理工作的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现，结 合近年来工作开展情况，我们仍须认为应做好以下几个方面党务工作。 strog 一、实行数据安全目标化管理 为实现企业安全生产经营目标的顺利实现，必须制定切合实际的终极 目标安全生产目标，同样是将目标如何分解，并切实的履行职责下去， 这就需要对安全目标的制定要切合实际，必须要在企业总体目标的应 当指导之下，形成个人向班组、班组向项目部、项目部向公司负责的 层次管理；安全目标的分解要着重于展开、逐个落实，使企业对基层 单位、班组的化后各项安全管理工作都能够简便化、统一化、正规化 的展开，对具体作到目标必须要做到量化；目标确定、分解后，就必 须着重加强相互之间的责任感，激发班组全员潜在助推的积极性、创 造性、主动性，努力实现班组安全管理方法科学化、内容规范化、基 础工作制度化；班组安全目标的考核要和安全岗位挂钩；班组安全街 道社区前提条件管理是整个企业安全建设中的重要组成部分，只有把 班组安全管理目标实现了，企业的安全基础根本无法夯实。 strog 二、建立健全安全生产岗位责任制 通过建立健全生产安全生产正职责任制，明确规定班六班组成员在安 全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使安全管 理惟有工作 有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职 责明确、功过分明，从而把与安全联结生产有关的各项工作同班组成 员连结、协调起来，形成一个高效的安全管理责任系统。全面落实安 全生产责任制是把企业工作任务，落实到每个工作岗位的基本途径。 而岗位安全责任制是班组安全之魂。 strog 三、班组安全思想党 员队伍教育工作不容忽视 加强班组安全思想教育是工区培养“四有”职工队伍的首先需要，也 是此项长期的战略任务。为此，根据在工作中实际提出如下措施： 一要加强教育、摆正位置。必须要克服各级领导对安全教育的重要性 认识不足，在思想认识上存在着重管理，而轻视日常交通安全安全教 育的偏好，避免班组职工安全学习并厌烦心理和走过场现象的一定要 引导班组长充分认识做好班组安全思想教育工作是自己的分内事，是 推动企业生产发展的内则动力。 二要不断改进教育方法。在日常班组安全高等教育时，经常采用的依 然是古板陈旧的采行形式化教育，教导一般以班组长的理论灌输为主， 大多是“我说你听，照本宣科”，不是这段话满堂灌，就是家长式的 训斥，往往是意义讲的多，规程谈的多，就事论事多，缺少和受教育 职工的互动，班组成员始终处于被动接受的左侧，从受教育者心理上 就产生反感和抵触情绪，而没有激励性，起不到安全教育的实际效果。 为了使安全教育达到良好的效果，逐步改进培训方法，开展多样化安 全管理教育，进行长期的、重复的安全教育才能见成效。但在重复安 全教育中会，要力求形式新颖，晓之以理，动之以情。一、在开展教 育前必须浮动充实安全教育教育活动的内容，改变经常的开会形式； 二、以职工寓教于乐的形式寓教于乐，如采取安全演讲会、座谈会、 知识竞赛、班前会、安全活动日、安全展览、黑板报、播放案例等形 式，并以结合安全理论学习、安全基本技能学习和安全技术练兵，开 展应急预案演练、自我保护训练，查隐患、纠违章活动等，让职工在 轻松愉快的氛围中掌握安全知识，变灌输式为启发式安全教育，并把 安全责任实施在安全管理自己的行动中，从而通过开展互动式安全教 育和多样化学习，起到良好的教育效果。