非标准设备制造和治理规程.pdfVIP

非标准设备制造和治理规程 1 总则 非标准设备是指生产需要而又不能直接采购的专用设备，本规程的原则是保证能够经济有效 地取得和利用非标准设备。关于加工和装配进程大部份无能力在公司内部完成且又有制造商能够 承接的非标准设备，由工艺部门提出申请，直接按外购设备的流程执行。 2 立项流程 立项依据 依照自身生产实际并经工艺部门评审需要改良和增添的非标准设备项目。 公司进展计划或技改技措打算中规定的非标准设备等项目。 立项顺序 由工艺部门驻利用分厂的主管工艺人员提出申请并填制及申报《非标准设备申请单》，设备制造 部门凭申请单同工艺部门和非标准设备制造商进行方案设计并提出预算，工程部门组织财务部 门、设备制造部门和工艺部门对预算进行审核，通事后由工艺部门报总工程师进行《非标准设备 的设计任务书》的审批，然后按设备审批流程，5万元以下的直接报工程部门立项，5万元以上 的由工艺部门填写《技改项目投资审批表》，经总工程师批准后报工程部门立项。工程部门收到 《非标准设备的设计任务书》、技术协议、设备申请表、《技改项目投资审批表》（如有需要）后 进行审核并下达工作令。 非标设备须考虑设备的后期保护和可能的修改。委外须考虑制造商持久、可信，且在设备 显现故障或提出修改时随叫随到等因素。 任务书的内容要求详细、明确，利用部门应提供加工前毛坯图和加工后零件要求图，毛坯图 必需和毛坯实物一致。 非标准设计人员对所承接的设计任务书，要编写可行性分析报告，并按规定履行各栏签字 手续。如有不合意见，最终以工艺部门领导或总工程师签署的意见为准。 3 预算审核 设备制造部门或非标准设备制造商负责对预算审核进程中的所有问题做出解答，所有单件 预算超过2000元以上的零部件必需注明品牌和型号。设备制造部门的预算（对外采购的零部件 预算由采供部协助报价）若是不高于非标准设备制造商预算的 10%，由设备制造部门承接；若 是高出20% ，由非标准设备制造商承接；在10%到20%之间，财务副总可依照经济上是不是合 算的原则决定承接方。若是设备制造部门任务不足，且预算又高出 10%以上，设备制造部门必 需以非标准设备制造商预算的110%作为最终预算承接此项目。 设备制造部门前期工作进行后，因制造费用大于采购费用20%以上，而决定委外加工，则 设备制造部门前期发生的设计、调研等费用按实列支。 设备最终验收，必需以设计任务书为准。如在验证及工艺试车进程中提出修改，须从头追加预算，并延长 制造周期。如修改的技术要求经评审无法自行制造而需要设备外购的，则依照原先的设计任务书验收，同时启 动外购设备流程。 4 自制非标准设备应具有的设计技术文件 组成公司规定的全套完整的非标准设备设计技术文件（以专用机床或组合机床为典型），应 包括下列文件和图纸：非标准设备设计任务书；非标准设备利用说明书（包括精度查验单）；非 标准设备总图、设备外形图和各部件联系尺寸图；非标准设备分部件明细表；被加工零件工序图 （要紧用于非标准金属切削设备设计）；工序布置图（即加工示用意）（要紧用于非标准金属切削 设备）；各部件装配图，包括要紧组成零件的尺寸联系图（外购件和借用件除外）；全数专用零件 图（不包括标准件、通用件和外购件）；液压或气动系统原理图、接管图及有关说明；液压或气 动系统专用部件图和零件图；电气操纵系统的电路图和元件布置图；电气操纵系统的调整利用说 明；电气操纵系统的专用部件（包括电控箱、操纵箱、按钮盒等）和零件图；冷却润滑系统及防 护装置的部件图和零件图；非标准设备调试利用的全数专用工艺装备图借用或外购工装除外；复 杂或周密设备调整、找正用样件或对刀件图；非标准设备安装图；必需配套设计的附件、工位器 具的总图、部件图和专用零件图；分部件的零件明细表，包括专用件、借用件、通用件、标准件、 外购件；设备调试利用的全套工艺装备目录，包括专用工装、借用工装、通用或外购工装。 依照非标准设备的类型、特点，由设备制造部门确信上述所需技术文件或图纸的取舍。 5 自制非标准设备调试配套利用的工艺装备的有关规定 第一次设计的非标准设备，由设计者同时选用或设计整套工艺装备，完成整机的功能、尺 寸等和谐。 关于改型、改型设计或仿造引进、外购设备中原设备所用工艺装备，可借用或选历时，没 必要从头设计，以提高经济性，缩短设计周期。 凡属常常改换或易耗的工艺装备，工艺部门及各分厂应按工艺装备编号写入工艺规程，便于批量