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强化绩效精神激励 ——《上承战略 下接人才》文摘 《哈佛商业评论》曾经做过一次调研，调研结果显示，对个人的激励因素包括个人成长、工作自主、业务成就和金钱财富，具体如图10-15 所示。 图10-15 个人激励因素分析 通过上述调查结果可以看出，员工更为关注个人成长及工作中的成就。这就说明在激励员工的众多要素中，有时候精神激励大于物质激励。下面是常用的激励手段，可供不同企业参考。 工资、奖金。奖金包括绩效奖、季度奖、年终奖、双薪奖、项目奖等。 职位、工作氛围。职位包括职位晋升、轮岗等。 培训。培训包括出国考察、在职培训等。 股票、期权、分红。 福利、补贴。福利包括法定福利、企业自行设计的福利、员工休假；补贴包括一次性补贴、住房补贴、交通补贴、用餐补贴、出差补贴、特殊津贴等。如果上述激励手段都使用，企业负担的成本太高。企业可以根据自己的情况及员工的不同，选择一些长期、中期、短期的激励手段组合使用。 还有一些成本比较低的激励方式，这些激励方式不仅成本低，而且效果也很好，对于企 业中的研发人员尤其适用。具体的激励方式包括：专利奖、敬业奖、优秀团队奖、优秀导师奖等。 友情提示上述文章摘自潘平专著《上承战略 下接人才——人力资源管理高端视野 友情提示 上述文章摘自潘平专著《上承战略 下接人才——人力资源管理高端视野》（清华大学出版社）。