百货生鲜经理主管管理技巧.pptxVIP

生鲜经理/主管管理培训;培训目标;经理/主管的职责;经理/主管的主要职责;商品 保证品种 (没有缺货) 排面和展示要反映销售量 检查库存卡 库存量反映预见的销售量 提前一个月准备促销和季节性活动 跟谈判员保持良好沟通 向谈判员通报滞销的单品 遵循并预见市场走向 根据顾客的需求，提议新的单品，以改进品种搭配 ;管理层管理技能的重要性;一个有效经理的角色;团队沟通.;团队沟通;三种不同类型的问题;发展团队;团队的含义;团队成功的条??;培养关系;;;单独会见团队成员;如何树立经理/主管的威信;;;;什么能够激励人？;;;;计划工作和管理时间;自我管理和发展;;;?;;;;;; 每日工作清单;时间运用分析;制定行动计划：一个更为有效的方法;