公司销售主管的奖惩制度.pdfVIP

公司各部门主管的奖惩制度 1、 目的：为公司的各部门主管奖 惩提供准则，充分开发并利用人力资源，使各部门主管能够严 于律己，起模范带头作用，以进一步提高公司的管理水平及质 量水平，维护体系运行为最终目的。 2、适用范围： 适用于本 公司所有部门主管。 3、 职责： 3.1 总经理负责各部门主管的 奖惩决定。 3.2 各部门主管的奖惩制度由总监负责，报总经理 审批通过后予以执行，并通知综管部存档。 3.3 综管部负责监 督对各个部门主管奖惩的执行情况。必要时，可根据实际情况 直接向总经理提出奖惩意见，对所有部门主管进行奖励或处罚。 4 、奖惩制度： 4.1 各部门主管实行积分制，对于所有部门主管 进行实时打分月底积累。对月末排名最后者实施降职减薪的惩 罚；对于表现良好，业绩突出的主管进行增加奖金的奖励。 5 、 奖惩积分依据： 5.1 考核期限自2015 年5 月1 日起执行，每月 考核一次。 5.2 考核具体涵盖业绩表现、团队表现和工作表现 三个方面。考核评分共计 100 分。 5.3 奖惩积分的具体标准参 考××各部门主管/经理 KPI 考核表。综管部对各部门主管的工作 表现进行考核，总监对各部门主管的业绩表现和团队表现进行 考核。考核确保可操作、有公信力。 6 、说明： 5.1 处罚不是目 的，但无规矩，不成方圆，有法可依时，才可以有法可依，只 有这样，才可以为公司的发展维护一种正常的、合理的管理秩 序。 5.2 奖励也只是一种手段，它是为了能激发各部门主管的 潜力，使其能勇于担任责任，真正发挥主管的作用，为公司的 发展排忧解难。 5.3 总监负责对各部门主管提出奖惩申请，综 管部本着处事公正，赏罚分明的原则，为各部门主管提供综合 意见，报总经理批准后予以执行。相关部门可予以监督指正。 7、下附××各部门主管/经理KPI考核表。 易网- 网店产品销售经理KPI 考核 姓 名： 对内职位： 所属部门： 直接领导： 考核 时间：考核内容 考核项目权重 指标描述评价标准评分依据 业根据月度销售计划分解而来的团公式：团队实际销量/绩团队 业绩 队月度销售额指标： 元。月度销售额指标×4040 分 表完成率 此项以财务部提供数据为准。 分 现 每次会议团队到 场 家。当月公式：30 分-1 分/家-1 团队到场 30 分 上门 ____次。 分/次 和回执数 团队1、考勤情况：非工作原因没有 出表勤扣2 分/次； 团队管理 10 分公式：10 分-所扣分数 2 、 团队流失率，成长性等各方面现 团队打造情况。对责任心和执 行力进行考评：做任何事情能否有一份责任定 工作态度 10 分 心，当成自己的事情，在执行公司各项行政人事制度的工性 作是否能不找任何借口，100%执行。（直属领导评分）指标 配 合执行对公司制度的配合执行力度及对职能工作的配合推动力 10 分 力度度。（人力资源部经理评分）合计分数评分人点评 （必填） 评分人签字： 事业部负责人： 人力资源部： （盖章） 总裁办： 本人确 认 易网客服务中心客服主管/经理 KPI 考核 表 姓名： 对内职位： 所属部门：职能部 直接领 导：冯斌 考核时间： 考核考核指标 权重 指标定义 评价标准 依据 评分 项目 客户服务量，客户满意度达95%，退款率2%， 公式：实际业绩/月业 5 分业绩目标： 绩 指标×20 分绩效规划公式：20-少的单数 20