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价值管理在我国矿山企业成本控制中的应用研究（社科论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5868字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：价值管理在我国矿山企业成本控制中的应用研究 2 0 引言 2 1 我国矿山企业成本控制的现状和发展趋势 2 2 价值管理在矿山企业成本控制中的作用 4 3 价值管理在矿山企业成本控制中的应用实例 5 4 结语 6 文2：价值管理在现代企业管理中的应用研究 7 一、价值管理的要义 7 二、价值管理是现代企业必须要引进的管理方式 7 三、价值管理在现代企业中的应用 8 结束语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 11 正文 价值管理在我国矿山企业成本控制中的应用研究（社科论文资料） 文1：价值管理在我国矿山企业成本控制中的应用研究 Key words： value management；mining enterprises；cost control 0 引言 近年来，我国的采矿业取得了快速发展，并且形成了品种齐全、规模庞大的矿业生产体系。但随着市场经济的发展，行业竞争压力不断加剧，而我国矿山企业长期处于粗放型的管理模式导致成本相对过高，其市场竞争力不断下降，经济效益呈现出不理想状态[1] 虽然当前适用于一般企业的成本控制方法有很多，但由于矿山企业有着该行业的特殊性，加之随着开采技术的不断提高和企业管理制度的逐步完善，其对成本控制的要求也愈来愈高。面对着处于动态变化中的外部环境，传统的企业成本管理模式已经不能为企业提供确切的成本信息，更不可能行之有效地控制成本。矿山企业要想做的更好，就必须完善和改进现有成本控制方法[2] 价值管理这一现代管理技术一方面能使价值创造的观念深入到公司的管理层和广大员工心目中，另一方面又能提高企业的经济效益，使企业通过价值管理得到更长远的发展。实施价值管理对我国矿山企业成本控制具有重要意义。 1 我国矿山企业成本控制的现状和发展趋势 矿山企业成本控制指的是在矿山建设和生产的各个阶段，采用一定的方法把企业成本控制在合理的范围之内，随时纠正偏差，保证企业成本管理目标的实现。 我国矿山企业成本控制的现状[3] 随着开采技术的不断提高和企业管理制度的逐步完善，我国矿山企业在激烈的竞争环境中对成本控制工作提出了新的更高要求，而传统的企业成本控制方法已经难以满足这些要求，主要表现在以下几个方面： ①目前的成本控制方法缺乏系统性，观念狭隘，片面地追求减少支出和降低成本，但同时，却很少考虑到其他目标。从表面上来看，成本的确是降低了，但那仅仅是局部的、暂时的。这种片面追求低成本可能带来的是低质量和低功能等问题，那么成本控制不仅没能起到带来经济效益的作用，反而造成了更大的损失[4] ②目前的成本控制方法多以事后控制为主，只在问题发生之后才能发现问题和解决问题。这样，即使采取了控制成本的措施，损失也已然发生。所以现代管理也越来越倾向于成本控制的实时性和前瞻性[5] ③目前的成本控制方法多是静态方法。然而现在不断变化的外部环境决定了企业成本的变化也是动态的，静态的成本控制方法反映不了动态的成本发展趋势，因此也不能够为企业及时提供决策依据。 ④目前的成本控制方法容易导致员工观念的滞后和素质的局限性。例如由于矿山企业成本控制不仅需要了解经济管理基本知识，而且还要熟练掌握采矿工程专业知识，而现有人员或只熟悉经管知识，或只熟悉采矿知识，这样他们就很难满足成本控制的要求。 我国矿山企业成本控制的发展趋势[3] 矿山企业建设是一项复杂的系统工程，从前期可行性研究到矿山基础建设，再到最后的生产运营，具有环节长、参与人员多、投资大、工艺流程复杂、资金回收周期长和不可预见因素等特点[7]，如果对各个环节不加以有效控制，就会产生无效成本。成本控制对于矿山企业提高经营效率，降低成本，取得较高的经济效益，向社会提供优质优价的矿产品是十分重要的。这就要求在矿山企业成本控制中，对组织、经济、技术、合同等各方面进行成本控制，并且在考虑降低成本的同时兼顾功能、质量等其他目标。 所以，矿山企业成本控制的发展趋势应该是：由事后总结式的控制向事前预防式的控制转变，强调实时性和前瞻性，提前发现问题并且解决问题；要有系统理念，在控制成本的同时还要做到统筹兼顾；由目前短期、局部成本控制向全寿命周期成本控制转变，整体考虑矿山企业建设各个阶段的成本控制[8] 2 价值管理在矿山企业成本控制中的作用 什么是价值管理 价值