项目公司组织机构图.docxVIP

第 1 部份：组织系统 一、公司组织机构图 责权一致的原则 既无重叠，又无空白的原则 执行董事 执行董事 总经理 总经理助理 预 工 算 程 合 部 客 服 推 财 务 部 销 售 部 前 期 部 办 公 室 招 商 部 财务总监 副总经理 二、公司机构人员设置打算： 公司的机构设置及人员安排要适应本公司的经营的需要。 1、执行董事： 1 人； 2、总领导： 1 人； 3、副总领导(全面负责项目招商、销售)：1 人； 4、财务总监： 1 人； 5、总领导助理(协助总领导做好项目手续办理及施工)：1 人 6、办公室共计设置 6 人； 主任： 1 人； 企宣： 1 人； 文员： 2 人； 司机： 1 人； 律师： 1 人(可后聘)； 7、销售部共设置 6 人； 销售领导： 1 人； 销售顾问： 5 人； 8、招商部共设置 5 人； 招商领导： 1 人； 运营主管： 1 人； 招商主管： 3 人 9、客服推行部共设置 4 人； 领导 1 人； 客服主管： 2 人； 策划主管： 1 人； 8、财务部共设置 4 人； 领导(或总监)：1 人；会计： 2 人；出纳： 1 人。 9、预算合约部共设置 1 人。 10、前期部共设置 2 人； 领导： 1 人； 文员： 1 人 11、工程治理部共设置 4 人。 土建工程师(具有工程师职称)：1 人； 暖通(给排水)工程师(具有工程师职称)：1 人； 电气工程师(具有工程师职称)：1 人； 资料员： 1 名， 累计共 37 人。以上人员可依照往后工作需要进行适当调整增减，并报中农集团陕西实业进展 有限公司董事会审议。 三、执行董事与总领导职责权限划分 (一)执行董事行使下列职权： 一、向股东报告工作； 二、执行股东的决议； 3、决定公司的经营打算和投资方案； 4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案； 五、制订公司的利润分派方案和弥补亏损方案； 六、制订公司增加或减少注册资本； 7、制订公司归并、分立、变更公司形式、解散的方案； 八、决定公司内部治理机构的设置； 九、决定聘用或解聘公司总领导及其报酬事项， 并依照总领导的提名决定聘用或解聘公司副总 领导、财务负责人及其报酬事项； 10、制定公司的大体治理制度； 1 一、公司章程规定的其他职权。 (二)总领导对执行董事负责、行使下列职权： 一、主持公司的生产经营治理工作，组织实施执行董事的决议； 二、组织实施公司年度经营打算和投资方案； 3、拟订公司内部治理机构设置方案； 4、拟订公司的大体治理制度； 五、制定公司的具体规章； 六、提请聘用或解聘公司副总领导、财务负责人； 7、决定聘用或解聘除应由执行董事聘用或解聘之外的负责治理人员； 八、执行董事授予的其他职权。 四、公司领导及各部门职责 为了提高公司的整体工作效率， 适应公司向集团化、 治理科学化进展的要求， 便于对员工的各 项工作目标考核，依照公司的实际情形，特制定集团各部门职位职责。 总领导职位职责 一、全面主持公司的生产经营治理工作， 决定和处置日常工作中的重大事宜， 受执行董事领导， 对执行董事负责。 二、组织制定公司年度工作打算， 报执行董事批准执行， 检查、 指导各部门落实工作打算情形。 三、拟订公司内部治理机构设置方案， 拟订公司的大体治理制度， 报执行董事批准后组织实施。 四、主持召开打算会和开发经营例会， 和谐各部门的工作， 及时解决开发经营进程中存在的困 难和问题。 五、对内负责处置下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作,和谐好 与政府主管部门的关系。 六、负责完成公司年度工作打算和各项经济指标。 七、决定公司的工程、销售和供需上的重大事宜并向中农陕西实业进展有限公司董事会汇报。 八、依照执行董事批准的资金打算决定公司资金的利用情形。 九、负责公司招标文件的审查和开标程序的监监工作。 十、负责公司的经济合同治理工作、工程款拨付工作、工程施工本钱操纵工作。 十一、负责项目勘探、设计委托及治理工作； 十二、审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关； 十三、组织相关部门进行合同审核、会签及归档治理工作； 十四、负责工程项目本钱、质量、进度工作的全面治理、监督、监控； 十五、负责项目各参建单位的组织和工程施工总和谐； 十六、公司工程治理规范化工作、工程治理得失的总结及体会推行； 十七、负责组织编制、完善各项治理制度，增强公司员工队伍建设工作； 十八、参与选聘、任用主管部门各职位人选；负责考核下属各部门及职位的工作绩效；审核员 工的奖、惩标准及方案； 十九、完成执行董事交办的其他工作。 ? 副总领导职位职