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施工工程的管理范文 工程管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任 务)的整体监测和管控。下面为大家了关于如何管理施工工程的文 章，一起来看看吧： 施工工程组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关 系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥工程管理功能，提 高工程整体管理水平，以到达工程管理的最终目标。因此企业在推 行工程管理中合理设置工程管理组织机构是一个至关重要的问题， 高效的组织体系和组织机构的建立是施工工程管理成功的组织保 证。组织系统能否正常运转，首先要看工程部领导核心——工程经 理。选择什么人担任工程经理，要看施工工程的需要，不同的工程 需要不同素质的人才。工程经理应具备一定的根本素质：领导才 能、政治素质、理论知识水平、实践、时间观念等。 1、建立质量保证体系 为全面系统地把质量工作落实到实处，当务之急是建立切实可 行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己 的质量保证体系，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之 更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。 2、人、材、机的控制 人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的 动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一 的观念。 材料是构成建筑产品的主体。显然在施工工程中，对材料的质 量控制是举足轻重的。 施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工工程中 必不可少的因素。它对施工工程的进度、质量有着直接的影响。因 此选好、用好机械设备至关重要。 3、控制施工环境与施工工序 在工程施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环 境、工程管理环境、劳动环境等。因此，根据工程工程的特点和具 体条件，应对影响质量的环境因素采取有效的措施严加控制，尤其 是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆 放有序，道路畅通，为确保质量和平安创造良好的条件。 施工工序是形成施工质量的必要因素，为把工程质量从事后检 查转向事前控制，到达“以预防为主”的目的，必须加强对施工工 序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序 局部检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳 定、正常，其步骤为：实测——分析——判断。 施工工程本钱管理是施工工程管理系统中的一个子系统，具 内容包括：本钱预测、本钱方案、本钱控制、本钱核算、本钱分 析、本钱考核。 制定施工工程本钱管理的措施：施工工程本钱的控制不仅是专 业本钱人员的责任，也是工程管理人员，特别是工程部经理的责 任。要按照自己的业务分工负责。围绕生产经营这个中心展开工 作。要建立以工程经理为核心的工程本钱控制体系，实行工程经理 负责制，就是要求工程经理对施工进度、质量、本钱、平安和现场 管理标准化全面负责，特别要把本钱的控制放在首位。 建立工程本钱管理责任制：工程管理人员的本钱责任不同于工 作责任，工作责任完成不等于本钱责任完成。因此在完成工作责任 的同时，还应考虑本钱责任的实施，进一步明确本钱管理责任， 每个管理者都有本钱管理意识，做到精打细算。 对施工队实行分包本钱控制：工程部与施工队之间建立特定劳 务合同关系，工程部有权对施工部的进度、质量、平安和现场管理 标准进行监视管理，同时按合同支付劳务费用。施工队本钱的控 制，由施工队自身管理，工程部不应该过多干预。 1、坚持平安管理原那么 即坚持平安与生产同步，管生产必须抓平安，平安寓于生产之 中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，平安 工作不是少数人和平安机构的事，而是一切与生产有关的人的共同 事情，缺乏全员的参与，平安管理就不会有生机，效果也不会明 显。生产组织者在平安管理中的作用固然重要，全员性参与平安管 理也是十分重要的。因此，生产活动中对平安工作必须实行全员、 全过程、全方位、全天候的动态管理。 2、坚持控制人的不平安行为与物的不平安状态 分析事故成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因， 从对人和物的管理方面去分析事故，人的不平安行为和物的不平安 状态，都是酿成事故的直接原因。 3、制定平安管理措施 加强施工工程的平安管理，制定切实可行的平安管理制度和措 施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和 控制，根据施工生产特点，平安管理也具有明显的行