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石油工程监理论文 （一）业主多元化的需求促成监理企业向工程管理型企业转型 伴随经济脚步的加快，工程工程管理标准的法人体系也在逐步 完善，为了应对剧烈的全球化竞争，为了抢夺原材料市场和资源市 场，建立工程单位的重心在不断地发生变化，强烈地需要监理企业 实施对工程全过程的监控与管理，而不仅仅局限于工程施工过程中 的质量管理，要从管理内容上、管理方法上进行变革，这就为监理 企业向工程管理型企业的转型创设了需求的前提。 （二）监理企业自身开展的需求 工程监理企业在多年的监理实践过程中，不但在监理资质上获 得了长足的进展，而且在监理人才上也储藏了专业性的监理人才， 能够满足工程工程管理的全过程的监理任务需要，为向工程管理型 企业的转型创设了资质上和队伍上的条件。 （三）高效、优质的工程管理目标的需求 监理企业在市场竞争条件下，其效劳范畴和内容必将得到拓 伸，通过对工程全过程的投资、进度与质量三方的控制，使监理的 地位得到额外提升，并在工程管理全过程的控制过程中，获得了更 多的增值利益。 石油工程监理企业是应业主的委托，对石油工程工程进行全过 程的投资、质量与本钱控制，随着监理企业的转型趋势，其必然在 工程的三个阶段发