施工项目管理成本控制探讨.pdfVIP

施工工程管理本钱控制探讨 摘 要：论述在施工工程管理中如何进行本钱控制，阐述了本钱控制 存在的问题、本钱控制原那么以及如何采取措施进行本钱控制，使 施工管理符合本钱控制目标要求。 关键词：本钱控制；原那么；系统；施工工程 施工工程管理是现代企业制度的重要组成局部，建筑施工企业 建立现代企业制度必须进行施工工程管理，只有搞好施工工程管理 才能够完善现代企业制度，使之管理科学。施工工程管理是为使工 程实现所要求的质量、时间、本钱所进行的全过程、全方位的规 划、组织、控制与协调，施工工程本钱控制，就是在完成一个施工 工程过程中，对所发生的本钱支出，有组织、有系统地进行预测、 方案、控制、核算、考核、分析等。进行科学管理的工作，对生产 经营所消耗的物质资源和费用开支，及时纠正将要发生和已经发生 的偏差，把各项生产费用控制在方案本钱的范围之内，提高工程投 资效益，保证本钱目标的实现，到达最终提高企业综合经济效益的 目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生 存、开展的空间，笔者就如何在施工工程管理中进行本钱控制谈谈 看法。 1 工程本钱控制现状分析 1．1 对本钱控制不重视 在施工工程本钱管理中，对本钱控制重视度不够，认为本钱控 制没有必要，没有制定切实有效的本钱控制措施，本钱控制责任不 落实，工作不到位，本钱管理意识不强，缺乏法律意识、责任意 识，没有合同观念。 1．2 本钱控制人员素质不高 有的本钱管理人员能力有限，文化水平及专业理论知识水平不 高，具有理论知识、实践经验及本钱管理经验的复合型人才不多； 尤其是有的本钱管理人员不能适应本钱控制开展需要，积极充实本 钱管理的新知识、新经验、新技术，比方不能掌握工程量清单的计 价方式。 1．3 材料管理不严，浪费现象严重 材料费用约占整个工程造价的60％～70％左右，材料费用的盈 亏直接影响到整个工程的盈亏，有些工程部没有严格执行领料用料 制度，失窃严重；有的材料、物资过量消耗，浪费严重，机械设备 过度磨损；有的下料计算不准确，损耗率超标。 1．4 本钱核算流于形式 在施工过程中没有将本钱预算和本钱核算结合起来，没有阶段 本钱分析，没有分局部项本钱分析，没有实际本钱与预算本钱、方 案本钱的比拟，因此对工程施工本钱控制指导意义不大，加上奖励 机制不健全，奖罚方法不落实，本钱超支与大多数人的个人收入无 直接挂钩，因此管理人员对本钱控制情况并不十分关心。 2 施工工程本钱控制系统 工程管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三 者是施工工程系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、 相互影响。 2．1 技术系统 技术系统是三个分系统的核心，因为施工工程管理的最终目的 是向业主交付低本钱高质量的工程产品，施工活动关键是技术性活 动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优 质产品。制订先进的、合理的施工方案，以到达缩短工期、提高质 量、降低本钱的目的，在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高 工效的新工艺、新技术、新材料等降低本钱的技术措施。 2．2 社会系统 施工工程是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即 为社会系统。施工工程本钱控制，人是第一要素，工程施工工程的 第一责任人工程经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的施 工技术知识、具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能 力上下的表达关键就在于能否充分调动广阔员工的积极性，这也是 顺利实现施工工程本钱控制目标的关键所在。 2．3 经济系统 经济系统是工程管理施工系统的关键分系统，是“目标分系 统”之一，工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过 程。工程施工势必投入“人、材、机”及资金，投入太多会造成浪 费，投入缺乏又会影响施工进度与工程质量。