精益财务与成本管理.ppt

管理分结果管理和过程管理。 精准成本控制思想=顺瓜摸藤+顺藤摸瓜 1、顺瓜摸藤 2、顺藤摸瓜 DAPDCI PDCA 精益成本控制思想 ? ? ? 第二十四页，共二十九页。 制造业 精益财务与成本管理 鲍晓倩 编制日期：2013年8月16日 第一页，共二十九页。 精益管理基本方法 打开链式反应 寻找驱动因素 专注增值作业 杜绝浪费 第二页，共二十九页。 寻找驱动因素 第三页，共二十九页。 打开全链------切断观看（反复观察） 生产过程（作业链）研究 生产过程 工序1 工序2 工序 操作1 操作2 操作 动作1 动作2 动作 第四页，共二十九页。 排除不必要的动作 要舒适 距离要短 利用重力，利用机械 利用反作用力及惯性 双手动作应同步协调 双手动作应相对方向运作 视线尽量少移动 动作的经济原则 第五页，共二十九页。 人工工作时间分析 作业链上的工时 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 必需消耗时间 损失时间 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 有效工作时间 休息时间 不可避免的中断时间 多余和偶然 停工 懈怠 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 准备时间与结束时间 基本工作时间 辅助工作时间 生产本身造成的停工 非生产本身造成的停工 第六页，共二十九页。 　 机械工作时间 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 必需消耗时间 　 　 损失时间 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 有效工作时间 　 不可避免的无负荷时间 　 　 不可避免的中断时间 　 　 多余和偶然 　 停工 　 操作不当 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 正常负荷下 　 有根据地降低负荷下 　 低负荷下 　 与工艺过程有关 　 与机械有关 　 工人休息时间 　 生产本身造成的停工 　 　 非生产本身造成的停工 　 机械工作时间分析 第七页，共二十九页。 标准成本编制 确定工艺工序 分散设备工序，人工工序 确定工艺流程中所使用生产设备的经济和工批次计算各设备单位资源耗用并确定工艺流程最经济加工批量 调试设备最佳工作状态，加入燃料，并记录 根据产品设计中的额定材料清单备料 对各材料进行品质检验，记当质量指标 挑选代表该工厂先进生产力水平的工人组成生产班组记录每位工人的技能特点经验 第八页，共二十九页。 材料上机，开始对整个批量生产时间开始计时 使用记录法对每一道工序，动作所使用人工，设备的数量及时间进行全程记当 对产成品计量 对产成品进行检验，得出合格产品量 检查燃料存量，得出燃料使用量 更换生产班组，更换不同品质材料及辅料，重新测试 汇总纯记实记录表，优化不合理作业 根据新的作业设计，重新上机测算 标准成本编制 第九页，共二十九页。 观察员需具备条件： 1、具有亲合力 2、脑子清楚 3、责任心强 4、协调能力强 标准成本编制必须成立小组，根据记当的结果，不断修正标准成本，也就是一个修边的过程，改一点，给一点激励。 观察员一般选择车间统计。 标准成本编制---观察员 第十页，共二十九页。 将可到达的最优状态结果整理成为标准成本册 标准成本册应含以下内容： 最优工艺流程 最佳设备状态的参数，调试方式 最合理材料清单，品质参数 最合理生产班组人员配备 最经济生产批量 工艺生产时间定额 机械设备台班定额 单位产成品材料消耗定额 单位产成品辅料消耗定额 单位产成品动力燃料消耗定额 单位工序资源消耗定额 根据单位工序资源消耗定额可以组合出各状态半成品定额 标准成本编制 第十一页，共二十九页。 1、企业成本控制对象是什么？ 2、在企业总成本里面： --哪些是该花的成本？ --哪些是不该花的成本？ 3、在不该花的成本里面： --哪些是质量损失成本？ --哪些是效率损失成本？ --哪些是资金占用成本？ --哪些是风险损失成本？ --哪些是安全损失成本？ 三大热身问题 第十二页