简述石油钻前工程项目成本管理与控制论文.pdfVIP

简述石油钻前工程工程本钱管理与控制论文 简述石油钻前工程工程本钱管理与控制论文 现代企业制度下，企业的最终目的是增加利润，而加强本钱管 理与控制是增加利润的一条根本途径，无论何种经济环境，无论处 于何种竞争地位，本钱管理与控制都是企业抵抗内外压力，求得生 存和开展的主要保障。石油钻前工程施工企业工程工程本钱的管理 与控制工作的效果的好坏直接影响了石油钻前工程企业的市场竞争 力，因此企业必须把钻前工程工程的本钱管理与控制作为企业开展 的重要战略目标，只有这样才能实现企业经济效益和社会效益的最 大化。 1.1 对工程工程管理认识不到位。工程工程本钱是企业生产经 营活动的综合性指标，涉及到各方面的管理，同时也涉及到各层次 的人员。但是，长期以来，人们一直存在一种偏差，把本钱管理作 为财务人员、少数管理人员的专利，认为本钱、效益都应该由企业 领导和财务人员负责，而把各基层单位、部门、班组的职工只看作 是生产者，导致管本钱的.不懂技术、懂技术的不懂财务，广阔职工 对于哪些本钱应该控制、怎样控制等问题无意也无力过问，本钱意 识冷淡。职工感受不到市场的压力，控制本钱的积极性无法调动起 来，浪费现象严重。主要表现在能源和材料方面，下料时不精打细 算，下脚料不能充分利用，能源跑、冒、滴、漏等现象严重。本钱 管理主体确立的失误使得企业的本钱管理失去了偌大的管理群体， 造成了本钱管理工作难以真正取得实效。 1.2 本钱管理观念，缺乏创新意识。传统的本钱管理是以企业 是否节约为依据，片面地从降低本钱乃至力求防止某些费用的发生 入手，强调节约和节省。传统本钱管理的目的可简单地归纳为减少 支出、降低本钱，这就是本钱论本钱的狭隘观念。 1.3 缺乏内部统一本钱管理。我国石油企业仍然沿袭传统的方 案经济管理模式，没有更新为社会主义市场经济管理模式，导致企 业剩余劳动力过多，工程工程管理不到位、资金运转渠道不畅通、 本钱管理和控制方法不科学，缺乏内部统一管理，因此导致企业获 利较少。 1.4 工程工程本钱管理与控制人员自身素质不高。石油企业的 最大弊端就是管理人员素质普遍不高，在石油化工施工企业中，员 工干好干坏一个样，没有明确的惩罚制度和奖励制度，这也制约了 企业员工积极性和主动性的提高，从而给企业带来了无形的损失。 2.1 明确工程工程管理的重要意义和具有内涵。企业的经营者 要明确认识到工程本钱管理在整个工程工程中发挥的重要意义，明 白工程工程管理不仅与企业的营销部门和财务部门有关，还与直接 的生产者和施工工程者密切相关，根据各个部门的实际情况具体进 行本钱管理和预算，然后根据工程工程管理的预算和核算本钱确定 企业利润，设置合理的投标价格。 2.2 建立健全统一的工程工程本钱管理体系。石油工程企业要 根据企业的整体价值，建立健全统一的工程工程管理，根据工程工 程的图纸以及技术材料，对施工的程序和施工，进行科学合理的配 置，优化钻前工程施工方案。 2.3 完善钻前工程工程的内部本钱管理。石油工程企业要不断 完善工程工程的内部本钱管理制度，严格控制和核算工程工程，实 现企业经济效益和社会效益的最大化。 2.4 本钱管理的重点从孤立的降低本钱转向本钱与效益的最优 组合，有助于提高企业的竞争能力。在市场经济环境下，经济效益 始终是企业管理追求的首要目标，企业本钱管理工作中要树立本钱 效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转 变。以市场需求为导向，通过向市场提供质量高、功能完善的产品 和效劳，力求使企业获取最好的利润。 企业的一切本钱管理活动应以本钱效益观念作为支配思想，从 投入与产出的比照分析来看待投入本钱的必要性、合理性，即努力 以尽可能少的本钱付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更 高的经济效益。短期内本钱是“升”的趋势，但最终到达的目的却 是“降”，像这种本钱增加就是符合了本钱效益观念。 2.5 高工程工程管理工作人员的自身水平。企业职工是企业的 主体，企业自身员工的素质和水平以及企业管理工作人员的自身水 平直接影响了石油企业的开展。因此，石油企业经营者可以建立相 应的奖罚制度，实行根本工资和绩效工资相结合，对企业管理人员 组织再培训，提高管理能力和本钱管理核算水平，为企业奉献出自 身的一分力量。 钻前工程工程本钱控制的重要措施主要包括：组织本钱控制、 经济本钱控制、技术本钱控制三个方面。组织本钱控制主要是企业 本钱管理过程中要明确企业、施工方之间的本钱划分。工程