简谈工程项目成本管理.pdfVIP

简谈工程工程本钱管理 Abstract: from the cost management is the core of construction enterprise management, first of all introduce the humanistic management is the first premise of cost management, and then focus on the implementation of cost management proce , cost plan, cost control, cost aounting, analysis, and finally points out that the key in the implementation of cost management, cost management is a long-term and arduous task. Keywords: engineering; The project; Cost; management 如何提高企业的经济效益，增强企业的活力及市场竞争力，作 为我们以公路施工为主的企业来说，还是要向工程工程要效益，向 管理要效益，本钱管理是效益的源泉，是工程管理的核心，在施工 工程管理中，最终是要使工程到达质量高、工期短、消耗低、平安 好等目标，而低本钱那么是这几个目标经济效果的综合反映。因 此，下功夫，加大力度抓本钱管理，遏制工程亏损，增加效益，已 成为各施工企业的共识。 2.1 增加本钱管理的柔性化：在施工中大力提高全员目标本钱 管理意识，调动职工本钱管理积极性，有意识、有目的地引导职工 由粗放型经验式本钱管理向集约型科学式目标本钱管理转变，由核 算型被动式本钱管理向管理型主动式本钱管理转变，由本钱消耗型 管理向增值赢利型管理转变，由框架型的旧模式向市场型的新观念 转变。由于职工本钱效益观念提高了，本钱管理措施到位了，这样 也就使工程工程目标本钱更贴近于工程实际，更符合规律，资源得 到更合理的配置。 2.2选派懂经营，善管理、责任心强的工程经理：工程经理 为工程法人，在工程中起着决定性的作用，因此，在选择工程经理 时，必须严格考察其德、能、勤、绩。在工程实施过程中还必须定 期进行考核查实绩评优劣。严格推行工程经理职业化的工作思路， 建立工程经理档案，保证工程经理的质量，确保将工程工程的本钱 管理抓出实效。 2.3各尽所能的用工制度：在工程部内，要选用素质高、责任 心强的管理人员。对那些不负责任，扯皮推诿，损公肥私，假公济 私的人坚决清理出去，尽量做到人尽其才，才尽其用，充分发挥每 个员工的积极性和能动性。 3.1本钱方案：本钱方案是以货币形式确定完成方案期内预定 的施工生产任务的生产消耗水平和降低本钱的任务。本钱方案划实 现，对于实现企业提高经济的要求，具有重要作用。因此，本钱方 案提出的降低本钱目标，对于发动广阔职工挖掘潜力，制约消耗， 降低本钱具有指导作用。 编制本钱方案要收集和所需要的各项资料，如有关各项技术经 济定额、工资、材料、劳务供给价格及费用开支标准等变动情况的 资料。以先进合理的技术经济定额为根底，预计和分析上期本钱方 案的执行情况，总结上期本钱方案执行过程中的经验和存在的理 由，编制一套切实可行且先进合理的本钱方案。企业本钱方案编制 后，应结合责任本钱制度，把降低本钱指标进行分解，分别落实到 生产单位和部门，实行指标归口管理。 3.2本钱制约 3.2.1努力提高资源利用率：在工程工程实施过程中，必须根 据工程的实际情况及时调整施工方案并加强与业主、地方的联系， 努力把施工干扰减少到最低程度，保证人员、机械设备的最正确使 用率。 3.2.2严把材料“三关” 3.2.2.1进货关：各种材料限价制约，保证优质的材料以合理 的价格购进，大宗材料由工程部统一采购，验收;地材的采购直接由 承当本材料施工的劳务协作队以总量承包方式领用或购进，做到节 余归己，超额自负。 3.2.2.2数量关：严格执行材料的限额领料消耗制度，改善施 工技术，降低物资耗用量。在保证工程质量的前提下，做到物尽其 用，合理地采用代用材料，充分利用废旧物资，数量消耗要严格制 约在方案内。 3.2.2.3运输关：就近采购，努力降低运输本钱，使购进材料 经济合理。 3.2.3严把当月结