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简析建筑工程施工管理 下面是一篇关于简析建筑工程施工管理的论文,对正在写有关于 建筑工程论文的写作者有一定的参考价值和指导作用! 建筑施工的现场管理作为建筑企业工程管理的重要组成局部， 是施工企业生产经营建立的综合表达，是建筑施工企业生产经营活 动的根基。施工企业管理作为一个整体，施工现场管理是其中一个 重要的组成局部，施工企业的运转和施工工程目标的实现取决于施 工现场管理水平的上下。加强建筑工程现场管理，不但可以为施工 单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量做出了保 证。进入21 以来，通过我国建筑业通过不断地自身学习提高和借鉴 外国先进建筑工程工程管理经验，建筑工程工程管理体制改革得到 了不断深化，工程建立企业核心竞争力不断提高，已经逐步形成了 具有中国特色的建筑工程工程管理体系。通过一系列法律法规的公 布和实施，形成了根本的现代工程管理，包括工程资本金制度、合 同承包制、法人负责制、建立监理制等，推动了我国建筑业的开 展。但是我国建筑工程管理形势依然不容乐观，频繁的建筑事故， 居高不下的建筑费用，信息化程度不高等理由大量存在。随着建筑 工程工程的数量不断增大、类型不断复杂化，建筑工程管理也变得 更加复杂，这对我们建筑工程工程管理水平提出了更高的要求。 2.1 建筑工程施工的危机内涵 在建筑施工过程中会出现各种风险，而风险得不到制约就会形 成集中性的危机，对施工质量造成严重的影响。虽然风险不等同于 危机，但是对风险如果不加以重视和制约，偶然的风险就会上升为 必定的危机。因此要树立危机意识就要明确建筑施工中的危机内 涵。建筑施工中的危机可以理解为，建筑施工所面对的风险造成的 严重后果没有得到妥善处理从而逐渐恶化而演变为建筑工程的危 机。 2.2 建筑施工危机管理 危机管理是指企业组织通过危机监测、危机预警、危机决策和 危机处理，以到达避开或减轻危机产生的危害，甚至将危机转化为 时机的管理过程。而建筑施工危机管理就是在建筑施工过程中对潜 在的危机因素尽力地消除，从而防止危机的发生。同时在施工危机 初现之后，能够及时地采取措施予以回应，最大限度地损失。在危 机消除后，通过教训和学习经验，不断对工程的管理体系和危机管 理体系加以完善的整体过程。 明确建筑施工的危机所在和危机管理的种种表征，是树立危机 管理意识的重要前提和保证。 3.1 树立强烈的危机意识 树立危机管理意识首先要树立强烈的危机意识。只有对危机有 着强烈的敏锐性，才能形成同样敏锐的危机管理意识，时刻为可能 发生的危机采取各种管理行为。因而各个施工单位必须树立一种危 机理念从而形成危机管理理念，营造危机管理的气氛，使建筑施工 企业的工作人员在剧烈的市场竞争面前保持着强烈的危机感，把预 防、化解危机作为日常工作的组成局部。首先，通过教育手段来实 现对员工危机管理意识的塑造。通过激发全体员工的共同努力来教 育员工认清危机预防的重要性。而整个建筑施工工程抵御危机的能 力自然是有赖于全员的危机意识的提高，从而能够有效地防止危机 的发生。同时，在工程施工过程中，工作人员要时刻注重通过沟通 来保障和维护公众知情权，与社会各界保持良好的关系，消除危机 隐患。其次，积极推动危机管理培训活动的开展。与危机管理教育 的目的不同，危机管理培训不仅是为了进一步强化员工的危机意 识，更重要的是让员工掌握危机管理知识，提高危机处理技能和面 对危机的心理素质，从而提高整个建筑施工工程的危机管理水平和 能力。 3.2 营造危机管理环境气氛 危机管理意识的培养还需要通过施工单位营造浓厚的危机管理 环境气氛来实现。建筑施工环境气氛是指工程施工单位通过外显的 直观的环境，所反映出来的情调和风格。这种环境气氛往往是通过 工程单位的车间、厂区和办公室的环境布置、宣传栏、装饰效果、 标语口号以及员工的生活设施、文化设施等表现出来。这些都是物 质因素。而与之相对的精神因素是指工程单位从工程负责人到普通 员工所表现出来的整体精神风貌、价值取向和理想追求，还包括员 工对待日常工作的根本态度，企业对员工的满意度，员工之间进行 交流的方式，员工对企业的忠诚度等，属于企业文化内涵。作为企 业文化气氛的重要组成因素，企业精神气氛是环境气氛的精神动 力。而无论是物质载体还是精神动力，在其中注入自觉的危机意识 和危机管理意识，都能够通过企业文化对建筑施工全体成员的日常 影响而遍布每一个角落。 3.3 建立预防危机的预警