PMC管理方法-工厂管理无难事.pdfVIP

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2022-07-04 发布于天津
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计划导读：生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业的“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定企业盈利成败。朗欧企管多年来一直为中小制造业提供驻厂式管理咨询服务，总结了一套较“接地气”的 PMC 理论培训教材，帮助广大中小制造业打造从订单接入到成品出货的“高速公路”。 1、主计划与日计划运作模式 2、生管六大组合拳 3、滚动排查，前推后拉 4、通过组装计划拉动前工序生产 5、ＰＭＣ会议一、主计划及日计划运作模式整体主计划