物资、设备管理方案.docxVIP

物资、设备管理方案1概述 针对本工程，我公司将抽调业务骨干在施工现场组建物资部，负责本工程的物资的采 购、仓储、搬运、保养、发放等管理工作。材料/设备的采购工作将严格按业主的采购程序 执行，所有供货单位均经过业主的认可，重要的工程物资均报业主审批后进行采购。采购 的所有工程物资都进行有效的验证，并填写到货验证记录；需复检的将会同监理代表共同 取样送检，其检验结果报业主备查。对重要物资将进行质量跟踪，确保进厂物资的质量。 在施工现场设备管理方面我公司积累了丰富的经验，建立了一整套完善的、行之有效的设 备管理制度，保证了现场设备的质量和工期的要求。设备管理工作做到科学化、标准化、 规范化，对设备、材料的订货、运输、验收、保管、保养、发放等环节实行有效的控制。 我们有信心为现场施工提供全方位优质服务，我们的工作目标是追求业主和监理的完全满 意。 2物质采购 严格执行质量保证标准，严禁假冒伪劣、过期失效及无质量合格证的物资用于本工程。 项目经理部接到施工图纸后及时审核提报材料需用计划，并根据施工进度提前一个月提报 月度用料计划。材料需用计划经有关部门审核批准后作为批量采购、备料的依据，月度用 料计划经物资供应部审核后，作为补充采购和仓库发放的依据。工地接到设计变更单后应 及时提报材料变更计划，同时，提供设计变更单复印件，作为物资供应部综合平衡材料计 划的依据。 3供货管理 执行物资采购供货控制程序文件，充分利用当地资源。物资采购必须是从合格的分承 包方中选择。由物资供应部、质量保证部的技术人员共同调查分承包方的工艺装备、质量 管理状况、产品执行标准、供货能力、企业信誉等，经过选择，确定合格分承包方，编制 合格分承包方名册，存档管理。 合格分承包方须经业主及监理工程师认可后，方可订购。材料采购前，采购人员要在 合格分承包方中进行询价，在询价的基础上，计划员编制物资采购任务单，经物资供应部 部长批准后，交采购人员实施。 主要材料实行招标采购供货，邀请业主、监理监督采购全过程。 4物资及材料的运输 根据当地气候特点、做好防风、防雨、防潮、防尘土的工作，为确保物资、材料完好 无损，保证工程质量，特制定如下物资及材料运输措施。 首先应根据所购置物资、材料种类、数量来合理配置运输机械，物资、材料的运 输放置应满足安全、可靠、整齐的原则，同类物资及材料应安排一同装货运输，防止同种 规格不同材质物资、材料混杂，或相互间挤压，造成物资损伤、毁坏。 物资及材料运输过程中，应有可靠的防风、防雨、防潮措施，物资及材料装上运 输车辆后，应进行绑扎固定工作，确保物资及材料不发生相互移动碰撞。最后要用防雨蓬 布对物资、材料整体密封运输。 特殊物资材料运输，必须采取可靠的防潮措施后方可装车运输，怕挤、怕撞类物 资相互接触部位应加垫柔软具有减缓冲击力的物品，确保物资完好无损。 对物资及材料运输所经路线应认真考查，如路面是否平坦，雨天是否存在泥泞，道 路严重积水等路况，来合理选择运输车辆及所经运输路线，确保工程物资、材料完好无损。 5质量控制措施 执行国家《电力物资管理工作标准》，使物资的计划管理、采购管理、仓储管理、合同 管理、资金管理、统计管理及施工现场物资管理等工作达到标准化、规范化。 贯彻1S0-9001： 2000质量保证标准，对物资的订货、运输、验收、保管、保养、发放 等环节，实行有效控制。 执行物资采购程序文件，凡是我公司项目部的工程物资必须是从经过评定合格的 分承包方中选择。 执行物资搬运、储存程序文件，对物资运输选择适当的运输方式和机具配备，对 于重大特殊物资由施工管理部门编制技术措施或作业指导书，按指定场所运、卸、保管， 以保证物资在运输过程中人身、设备、材料的安全，对经检验合格的进库物资、材料，按 照“保管规程”定期做好保管、保养、维护，以保证库存物资的使用价值。 严格执行“对顾客提供产品控制”、“产品标识”、“检验和试验”程序文件， 对于到达现场的物资材料进行严格的检验，对物资、材料的自然状况，检验状态进行标识， 并从物资进库到安装全过程保护好原标识，严格控制不合格品流入该工程。 对物资、材料出厂合格证，材质报告等质量记录严格管理，验收入库时，凡未随 货携带有关证件者，一律不予验收。 领用物资、材料依据审批后的施工任务单，经有关部门核准后，仓库保管员方可 凭据发放。 物资、材料管理实行计算机管理，工程项目和主要设备材料按有关规定、规则统 一编码。 认真填写并存档管理物资采购、运输、验收、保管、保养、发放各环节质量记录。 6物资及材料的保管、领用、发放6.1材料的保管 材料的保管执行国家《物资技术保管规程》，我公司将积极响应招标文件精神，做好现 场由承包方负责的物资、材料的接货、卸货、储存、保管和防护，并定期对所有的物资材 料的防风、防雨、防潮定期