试论建筑工程项目成本管理.pdfVIP

试论建筑工程工程本钱管理 建筑工程工程本钱管理，就是在完成一个工程工程过程中，对 所发生的本钱费用支出，有组织、有系统地进行预测、方案、控 制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低本钱为 宗旨的一项综合性管理工作。进行本钱管理是建筑企业改善经营管 理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一，从佛 山市实行工程管理的情况来看，多年来无论工程质量、工期管理、 文明施工等方面都取得了一定的成绩，但是企业总体效益不理想， 利润较低。本人就如何加强工程本钱管理发表个人意见。 在工程本钱管理中，公司级管什么，工程部管什么，责任不明 确，虽然企业要求工程部要做到先算后做，但实际经常是干了后算 或边干边算。虽然工程部都配有预结算人员，但责任不落实，工作 不到位，财务、材料、合同、方案统计等部门工作脱节，有预算无 核算，大局部无工程经济分析比拟，没有具体的节超建议和措施， 即使能从结算上反映工程盈亏，但弄不清盈亏原因。尤其是有些管 理人员受传统观念影响，本钱管理意识不强，缺乏法律意识、责任 意识，把业主——总包——分包关系理解为建立单位与施工单位双 方友好合作关系，没有合同观念、经济意识，或者因没较大切身利 益关系，要钱不着急；有的虽然意识到要找建立单位办理签证手 续，但遇到建立单位不愿签或有意拖的情况，无及时采取措施，干 完了活甚至多干了活因无完善必要手续和证据而收不回工程款。 有局部具有施工管理和组织经验的人，本钱管理能力有限，文 化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识水平的大学生经验 又缺乏；具有理论知识、实践经验及本钱管理经验的复合型人才不 多。尤其是工程没有责任制、没有目标本钱分解、责权利落实不到 人，那么更滋长了工程部人员的怠工情绪。加上现场人员流动较频 繁，工作不连续，干多干少收入差不多，责任心不强。 一般来说，每个工程虽配有预结算员，但其所从事的工作也只 是按图按现场指令算量，作为结算依据之一，在施工过程中无将本 钱预算和本钱核算结合起来，由于工程没有阶段本钱分析，没有分 局部项本钱分析，没有实际本钱与预算本钱、方案本钱的比拟，没 有幢号、班组本钱分解，对工程施工指导意义不大。加上奖励机制 不健全，奖罚方法不落实，本钱超支与大多数人的个人收入无直接 钩，因此管理人员对情况并不十分关心，不少人根本不知道自己所 负责工程局部的方案本钱、预算本钱和实际本钱情况，只要进度跟 得上，总体感觉就很良好。由于没有分阶段分工程本钱控制，没有 分局部项本钱控制，所以最后工程完工后本钱也就没有有效控制， 有时甚至到结算时才知道工程亏损。 本钱管理是一项复合性工作，需要多个部门相互配合，工程、 材料、财务、劳资任何一个环节出现纰漏，都会造成工程本钱不必 要的损失。 建立工程经理责任制和工程本钱核算制是实行工程管理的关 键，而“两制”建立中，工程本钱核算制是根底，它未建立起来， 工程经理责任制就留于形式。工程本钱核算又是工程本钱管理依据 和根底，没有本钱核算，其它本钱分析考核、本钱控制、本钱方案 等工作就无从谈起。企业经营核算部门作为一个施工本钱管理与核 算职能部门，应当充分发挥其应有的职能，挖拙其内在的潜力，调 动其工作人员的积极性，使工程管理人员真正认识到施工本钱管理 在工程施工管理中占据着不可替代的重要地位。在抓进度、质量的 同时，严抓施工本钱核算管理，创造良好的社会、经济效益。对工 程的施工本钱管理员进行集中管理和统一调配，本钱核算员进行施 工工程本钱核算时，必须具有独立性。现行的本钱核算管理制度 下，各工程本钱核算员的切身利益依附于工程部，这样本钱核算员 在行使职能时，得不到充分的发挥，本钱管理弱化，工作积极性和 能动性受到限制，难以与公司本钱核算员进行有效配合工作。因 此，改革现行的本钱核算员管理体制，由公司对各工程本钱核算员 实行统一委派，集中管理，不定期轮岗，定期或不定期学习、交 流、考核、鼓励竞争上岗，使工程工程本钱核算员切身利益与工程 工程别离，才能建立安康有序的施工本钱管理与核算工作网络程 序。 各工程工程经理部人员应自觉认真学习和严格贯彻执行企业制 定的施工本钱控制与核算管理制度，并保持自律，不利用职权或工 作之便干扰本钱核算管理工作，使施工本钱管理真正落到实处。本 钱核算员要对施工生产中发生与施工本钱相关的工程变更项及时收 集并办理签证手续，定期向公司经营部门上报审核，以便及时准确 地控制施工本钱并掌握工程施工情况，防止给工程竣工结算造成不 必要的损失。公司应