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精品文档就在这里 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- KM应用规划 知识管理建设终究能给公司成立怎样的管理体系呢？答案是“应知、应会、应景、应情”的知识化体系。应知就是怎么样把公司的核心知识标准化，比方知识地图、知识库。应会就是怎么样把公司的有关管理行 为标准化，比方英国石油的过后回首，比方内部导师、内部讲课老师制。应景就是合适的人在合适的场所获取合适的信息，就是知识门户。应情就是强调配套的体制和文化，这样才能把知识既能够管理起来，又能够经营出去，让知识给公司创建更大的价值。 怎样实现应知、应会、应景、应情?蓝凌一直强调两个落地纬度，一个是IT维度,就是“信息知识化”,着重 IT系统的知识化提升。另一个维度是管理维度，关注“管理和睦化，能够是知识管理的体系引入和整体规 划，也能够是面向流程的、岗位的知识管理应用的导入，甚至能够是学习型组织深入、培训体系建设等专项应用.总结来看，最基础的方式是建设知识库和知识门户，并配