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浅谈建筑工程管理的影响因素与对策论文 建筑工程的质量、水平和工程管理效果紧密联系，只有不断地 提高建筑工程管理的质量水平，不断的对影响工程管理的因素进行 控制，才可以加强建筑工程的质量平安控制，促进工程的顺利完 成，为企业带来更好的效益。建筑工程管理是一项较为复杂的管理 活动，它受到多方面因素的共同影响。通过建筑工程管理的质量和 水平就可以对一个施工企业具有一个较为全面的认识，而为了更好 的将工程管理好，施工企业必须对遇到的影响因素进行控制和管 理，以加强工程管理为引导促进施工企业的开展将是企业开展的重 要方向之一。 通过建筑工程管理的质量和水平就可以对一个施工企业具有一 个较为全面的认识，而为了进一步将工程管理好，施工企业必须对 遇到的影响因素进行控制和管理，以加强工程管理为引导促进施工 企业的开展将是企业开展的重要方向之一。以下将从两个方面对影 响工程管理的因素进行分析。 1.1 主观影响因素 从目前建筑工程管理现状来看，还存在着很多显著的问题，这 和管理人员的主观意识有着直接的联系。首先在建筑工程管理过程 中，绝大局部的工程管理人员都没有树立正确的管理观念，对很多 先进的管理模式和方法在内心上还存在排斥心理，很多的管理活动 都是根据主观意识和经验主义进行指导;其次在管理制度的完善上缺 乏主观能动性，在管理制度建立上存在错误的意识，并没有认识到 完善管理制度在建筑工程管理中的重要作用，影响到了企业的制度 建立进程;最后在施工人员方面，还存在着综合素质低，缺乏监管和 专业的技能等方面的问题，使得工程施工最根底的人力保障缺乏， 严重影响了工程的正常施工和日常管理。 1.2 客观影响因素 除了施工管理人员和一线施工人员主观因素的影响以外，还存 在着很多的客观影响因素。首先相关部门对于建筑工程管理力度不 够，由于监管部门自身管理水平的缺乏直接限制了管理的质量，在 工程监管等方面存在很多漏洞;其次，某些监理单位职能部门并没有 发挥本身的促进工程管理的作用，这和监理单位的管理制度有关， 同时也和工程的各方面有关，使得监理作用达不到预期目标;最后， 施工企业对于施工材料和施工现场其他物料的管理存在漏洞，不仅 影响施工质量，同时也给正常管理带来困扰。建筑施工质量的第一 步就应该是保证施工材料能符合标准，因此对此应该引起足够重 视。 2.1 加强考核和进度管理 考核是和工程管理同步的，加强工程人员和工程的管理是加强 进度管理和质量管理的重要根底。通过对工程工程和人员进行考 核，可以促进施工人员的施工积极性，对施工各个环节和关键工程 进行及时有效的管理，对施工影响影响因素可以更好的控制。同时 通过加强进度控制，可以对工程的实际完成情况和每一笔资金支出 都进行详细的，为下一阶段的施工规划制定提供了依据，也为工程 工程的本钱控制创造条件。作为施工工程要设立专门的考核部门， 对施工完成进度、实际完成情况以及施工人员等进行全面的考核和 监管。 2.2 加强施工人员的管理 促进工程管理水平的提升要求施工企业必须建立一支高素质的 施工队伍，这是保证施工质量，促进工程管理的重要根底。加强施 工人员的管理，首先要加强施工人员的素质教育和专业技能培训， 努力让施工人员树立正确的施工质量管理意识和平安意识，以正确 的意识面对每一项工程，对于每一项工程都要严格按照施工要求进 行，并落实好每一项施工质量平安规定。同时也要落实好人员的奖 惩制度，对于不符合施工要求的施工人员要进行批评处分，必要时 候还可以及时清退，对于表现突出，对施工质量有较大奉献人员也 应该进行公开褒奖，并发放一定的奖金等，使得每一位施工人员都 能以最正确状态投入到根本的施工中，通过加强施工人员管理到达 加强工程管理的目的。 2.3 建立健全施工标准标准 建议与完善施工标准是加强建筑工程管理的重要手段，是管理 工作标准、有序进行的有力保障，对建筑工程管理具有良好的指导 性作用。施工标准的建立与完善，包括对各项施工标准的验收、技 术交底、施工和施工图纸资料等的管理与规定。它要求技术人员在 施工前制定出详细的施工方案，做好充分准备工作;在施工过程中， 按照施工进度做好有关资料记录工作;在完工后所有资料并进行验 收。在完善施工标准的实行下，为加强建筑工程管理，还需制定与 推行有效的监理制度，以对施工各环节、施工人员、施工进度等进 行有效的监理，确保工程严格按照施工标准进行。 建筑工程的质量和水平和工程管理效果紧密联