副总经理绩效考核表.docxVIP

[ [ 标签: 标题] 页脚内容 页脚内容 PAGE 73 副总经理绩效考核评分表（月度）  考核期间： 年 月 姓 岗位 名 序 考核项目 权重 指标要求 评分等级号  得分 自 上 结 评 级 果 经 营计 划 落 1 实 规范管理制 2 度 任务 组织设计、 3 绩 施工 效  15% 10% 15%  协助总经理落实公 司制定的各项经营 计划，实施率达 95% 负责落实公司的各项管理制度，责任到岗到人 负责组织、协调、安排具体的设计、施工事宜， 按期完成公司的各项经 营计划，完成率 90%以上 15 分 没落实到位 5 分 没落实没完成， 0 分 按要求完成，责任到岗到人 10 分 没完成 0 分 按要求完成 10 分 安排有一处不到位 5 分 超过一处以上 0 分 施工用辅助配料的预算  10%  做到预算准确，不造成额外的浪费， 准确率达 90%以上 按要求全部做到 10 分浪费不低于 85%5 分 低于 85%0分 业务洽谈， 维系客户关系  10% 负责公司具体业务的洽谈，业务合同的签订，老客户关系的维系 按要求全部做到 10 分 少一项 5 分 少两项 0 分 人才达成率 10%  合理安排人用关键岗位人才，并做好人才培养储备 按要求全部做到 10 分 少一项 5 分 少两项 0 分 企业文化建 7 设  10% 协 助 总