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第六章 组织;一、合理分工与有效协作;;二、管理幅度与管理层次 ;（一）扁平结构;;(二) 锥形结构 ;;;三、影响管理幅度的因素 ;;;;;第二节 组织设计的任务、依据与原则;;;;表6-2刚性结构和柔性结构的对比;1）环境不确定性分析;;表6-3：部门技术类型同组织结构特征的关系;;三、组织设计的原则 ;第三节 部门化;一、职能部门化 ;;二、产品部门化 ;;三、区域部门化 ;;四、矩阵组织 ;;五、战略经营单位（SUB） ;六、其他分类方式;第四节 集权与分权 ;;;;;非职权影响力包括专长权、感召权。;二、集权与分权的相对性 ;三、组织中的集权倾向 ;（二）集权的利弊分析;;四、分权及其实现的途径;（二）分权的影响因素;（三）分权的途径 ;授权的基本过程： ;授权的一般原则：;思考题：;
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