第二部分第三章企业战略环境分析2734核心能力PPT课件.pptxVIP

第三章　企业战略的形成　　　 ; 主要内容 1 总体环境和行业环境的战略分析 2 企业战略环境分析技术 3 企业内部环境的战略分析 4 企业内部战略环境的分析技术;1、总体环境和行业环境的战略分析;1.1 总体环境的战略分析;1.1 总体环境的战略分析;1.1 总体环境的战略分析;1.1 总体环境的战略分析;1.1 总体环境的战略分析;1、总体环境和行业环境的战略分析;1.2 行业环境的战略分析;1.2 行业环境的战略分析;1.2 行业环境的战略分析;1.2 行业环境的战略分析; 主要内容 1 总体环境??行业环境的战略分析 2 企业战略环境分析技术 3 企业内部环境的战略分析 4 企业内部战略环境的分析技术; 2 企业战略环境分析技术;2.1 战略环境要素评价模型;2. 行业关键战略要素评价矩阵;行业关键战略要素评价矩阵示例;2.3 战略环境预测方法和技术; 主要内容 1 总体环境和行业环境的战略分析 2 企业战略环境分析技术 3 企业内部环境的战略分析 4 企业内部战略环境的分析技术; 主要内容 3.1 企业素质和经营力分析 3.2 企业市场营销能力分析 3.3 企业财务分析 3.4 企业管理组织现状分析 3.5 企业其他内部因素分析;什么是企业素质？ 所谓企业素质，是指在一定的社会条件下，企业内部总体技能所具有的生存和应变能力。 ;企业素质的分析 ;企业建立地点因素分析 ;3.1 企业素质和经营力分析;3.1 企业素质和经营力分析;企业能力分析;企业的核心能力?;企业的核心能力;企业的核心能力;企业的核心能力;企业的核心能力;企业的核心能力;大连万达的企业核心能力分析; 主要内容 3.1 企业素质和经营力分析 3.2 企业市场营销能力分析 3.3 企业财务分析 3.4 企业管理组织现状分析 3.5 企业其他内部因素分析 ; 3.2 企业市场营销能力分析; 3.2 企业市场营销能力分析;2. 产品普及率分析 - 用家计调查结果来推算 在某一地区抽取一定数量的家庭样本进行调查，推算出全地区的持有量。; 3.2 企业市场营销能力分析; 3.2 企业市场营销能力分析; 3.2 企业市场营销能力分析; 3.2 企业市场营销能力分析; 3.2 企业市场营销能力分析; 3.2 企业市场营销能力分析; 3.2 企业市场营销能力分析; 3.2 企业市场营销能力分析; 3.2 企业市场营销能力分析; 3.2 企业市场营销能力分析; 3.2 企业市场营销能力分析; 主要内容 3.1 企业素质和经营力分析 3.2 企业市场营销能力分析 3.3 企业财???分析 3.4 企业管理组织现状分析 3.5 企业其他内部因素分析; 3.3 企业财务分析; 3.3 企业财务分析; 主要内容 3.1 企业素质和经营力分析 3.2 企业市场营销能力分析 3.3 企业财务分析 3.4 企业管理组织现状分析 3.5 企业其他内部因素分析;3.4 企业管理组织现状分析;3.4 企业管理组织现状分析;3.4 企业管理组织现状分析;3.4 企业管理组织现状分析;3.4 企业管理组织现状分析; 主要内容 3.1 企业素质和经营力分析 3.2 企业市场营销能力分析 3.3 企业财务分析 3.4 企业管理组织现状分析 3.5 企业其他内部因素分析; 3.5 企业其他内部因素分析; 3.5 企业其他内部因素分析; 主要内容 1 总体环境和行业环境的战略分析 2 企业战略环境分析技术 3 企业内部环境的战略分析 4 企业内部战略环境的分析技术; 主要内容 4.1 “雷达”图分析法 4.2 产品评价法 4.3 内部战略要素评价矩阵法 4.4 SWOT分析法;4.1 “雷达”图分析法; 4.2 产品评价法; 4.3 内部战略要素评价矩阵法; 4.3 内部战略要素评价矩阵法; 4.4 SWOT分析法