第九章组织行为精.pptxVIP

第九章 组织行为;二、组织理论;2. 新古典的组织理论; 代表人物有露曼斯（Homans）卡恩（Kahn）等人。强调系统理论和权变理论在管理和组织方面的运用，核心问题是把组织看作是一个开放的社会技术系统，如下图：;第二节 组织变革;二、组织变革的作用;1．以技术为中心的变革 主要是引进与采纳新技术、新工艺、新设备，开发新产品以及技术改造，来进行组织的变革。;第三节 组织文化;二、组织文化的作用;三、组织文化的特点;1．物质层 A 长容厂貌 B 产品的外观???包装 C 技术设备与工艺特点;;2、组织文化的类型;棒球队文化Baseball team culture;俱乐部文化Club culture;学院文化Academy culture;成员统一性 雇员与作为一个整体的组织保持一致的程度 团体重要性 工作活动围绕团队组织而不是个人组织的程度 对人的关注 管理决策要考虑结果对组织中人的影响程度 单位一体化 鼓励组织中各单位以协作或相互依存的方式工作的程度 对人的控制 用于监督和控制雇员行为的规章、制度的多少及直接监督的程度 风险承受度 鼓励雇员进取、革新及冒风险的程度 报酬的标准 依雇员绩效决定工资增长和晋升等报酬的程度 冲突宽容度 鼓励雇员自由争辩及公开批评的程度 结果倾向性 注重结果或成果，而不注意手段和技术的程度 系统开放性 组织掌握外界环境变化并及时对这些变化作出反映的程度O;4、组织文化的来源;惠普公司创始人之一比尔·休利特（Bill Hewlett）曾经说，我始终拥有这样的信念：相信任何人都愿意努力地工作，并能够创造性地工作，只要赋予他们适宜的环境，他们一定成功。惠普公司另一创始人戴维·帕卡德（David Packard）在其晚年所写的《惠普之道》中有这样一段描述，“从一开始，比尔和我就充分依赖人。我们认为，人都希望做好工作。”“我们强烈地相信，必须体谅和尊重个人，必须承认他们取得的成就。”;湖南长沙远大公司创始人之一张跃曾经就关于招聘人才说过下面一段话：“远大十余年从没有出门去挖过哪一个人，以后也不会这样做。我觉得，如果说一个人可以被你挖来，通常可能是用金钱把他吸引过来的，有些人不是为了金钱，至少他是为了一种名，总之是为了利益而来的。如果是为了利益而动心，去背离以往的承诺，那么这种人的品行就是有问题的，所以就算他再出色也不是一个我们所需要的人。现在我们看上去好象很出色很出色的人是比较少，但是作为整体他们还是很优秀的。其实挖掘他们的潜力要比从外边‘挖’人更有效一些。”;组织文化的主要来源：;开发组织文化的常见模式;5、组织文化的表现形式;HP公司的经营理念;联想科技的经营理念;Intel公司的价值观;广东科龙集团的经营理念PERFECT ：;6、如何保持组织文化;7、组织文化对管理实践的影响