减震器各种班组长管理务实.pptxVIP

; ;课堂要求;优秀的班组长应该具备;班组长管理实务系列之一 角色认知与日常管理 ;班组管理的特征;一、班组长认知教育;班组长定义;角色认知;角色认知;基层主管职责;自我角色的认知;自我角色的认知;对企业正确的认识;班组在企业中的地位和作用;班组长在企业中的地位和作用;班组长职责、权限;班组长素质要求;管理的原则和要义;管理的原则和要义;管理者的基本要求;管理者的基本要求;新官如何上任;新官如何上任;游戏;班组生产管理;班组生产管理;班组生产过程组织;流水线节拍;班组生产作业计划;班组日常生产派工;八、机器设备管理;一、机器设备的分类和定义;二、设备的使用、点检、保养;使用、点检、保养之间的关系;设备保养阶段水平图;三、管理程序;三、管理程序;三、管理程序;四、日点检程序;四、日点检程序;五、设备保养;六、发现不良时的处理方法;七、设备的目视管理;七、设备的目视管理;九、物料管理/作业方法的管理;库存管理;库存管理;库存管理;库存管理;库存管理;库存管理;库存管理;库存管理;物料的设计变更;物料不良的处理;物料的特别采用;辅助材料的管理;物料的目视管理;物料的目视管理;作业指导书的制定和管理;作业指导书的制定和管理;作业指导书的制定和管理;作业指导书的制定和管理;作业指导书的制定和管理;工程切换的管理;步骤 ;工程切换的管理;工程切换的管理;4M变更的管理;如何激励你的员工;常