刘顺章如何提升企业执行力.pptVIP

从执行力的角度看管理监控体系 第三十一页，共四十页。 开放获得安全 第三十二页，共四十页。 管理监控体系的重点 不相信信誓旦旦，只相信 ！ 你越是看重谁，就越是要检查谁！ 拯救IBM的郭士纳 事实数据 第三十三页，共四十页。 从激励系统中建立企业的执行文化 第三十四页，共四十页。 缺乏即时激励的后果 1、为什么员工缺乏上进心？ 当一位管理者要求一位员工做某件事，工作完成得很出色，上司认为那是员工份内 之事，没有给予相应的激励（即使一句赞美的话），员工由于情感方面缺少适当激励， 久而久之就会缺乏上进心。 干好了，又怎么样？ 2、为什么有些错误会一犯再犯？ 一位员工的一项工作完成得很糟糕，管理者发现后没有及时指出，员工可能会认为 领导其对工作感到满意，或者认为干好干坏都一样，并继续在此层次上工作。 这样干，没事，没问题！ 第三十五页，共四十页。 案例：如何让猴子不吃香蕉? 第三十六页，共四十页。 和企业文化建设有什么关系？ 第三十七页，共四十页。 R（Result） 结果思维 D（Duty） 一对一责任 C（Check） 企业管理控制系统 A（Award） 即时激励 内容回顾 心态，执行力的大敌 第三十八页，共四十页。 第三十九页，共四十页。 内容总结 如何提升企业执行力。南大顾得管理咨询公司 首席顾问。多问题，如何