美华管理人才学校《品质管理方针管理展开实务》.pptVIP

注： 1.在目标展开部分，很明显的在主要担当的部门列有明确的年度目标， 而打圈者是协助的部门 2.在方策的执行中，主要负责的部门是以双圈表示，协助部门以单圈表示。 第六十二页，共一百零一页。 （三）方针的展开一般形式 1 总经理 （General Manager） 方针 目标 （Objective） 方策（Strategy） 绩效衡量（Measure） 目标 （Objective） 方策（Strategy） 绩效衡量（Measure） 目标 （Objective） 方策（Strategy） 绩效衡量（Measure） 处长或事业部经理 （Divisional Manager） 方针 部门经理 (Departmental or Functional Manager） 方针 第六十三页，共一百零一页。 （四）方针的展开一般形式2 以上阶层主管的方策做为下阶层主管的目标。 方策的执行为的就是要达成目标，且上阶层主管的方策却又必须靠下阶层的部门来执行。为了确保下阶层的部门会渠执行上阶层主管锁定的方策，就把上阶层主管的方策转换成下阶层主管的目标，再由此目标交给下阶层部门的执行方策。 总经理方针 处长方针 （事业部经理） 经理方针 课长方针 目标 方策 目标 方策 目标 方策 目标 方策 第六十四页，共一百零一