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物业管理公司上墙制度(全) ◇企业愿景 打造服务业品牌，做受人尊敬的行业领先者！ 总经理职责 1、对公司董事会负责，主持公司全面工作，保证公司物业管理目标顺利实现； 2、制定公司的总体物业管理发展规划，审核、决定公司各项规章制度、工作计划及发展计划； 3、决定组织体制和人员编制，健全各部门和管理处的工作管理； 4、主持公司物业管理的日常事务管理工作； 5、审批人事任免、调整、奖惩和晋降建议及权限内的请假手续； 6、审批财务预、决算方案、使用方案及利润分配方案，审核工资表及各种财务报表； 7、定期召集相关人员会议，收集员工建议，商讨、决策公司重要事务； 8、代表公司签署有关文件、合同； 9、完成董事会授权的各项重要事务。 北京三多世纪企业管理有限责任公司 工作制度 1、公司所有工作人员必须认真执行公司制定的工作时间，按时上下班。特殊情况下，根据工作情况确定下班时间。如有事外出，必须经过主管领导批准，请假须经部门以上领导批准方可休假。 2、上班时间一律穿工作服，佩带胸卡，树立公司形象。在岗期间不准会客、闲谈，服从统一安排。未经领导批准，不得擅自离岗或找人替班。 3、严格执行考勤制度，部门领导负责本部门的考勤工作，月底汇总，上报公司财务。 4、公司全体员工必须认真履行职责，坚守岗位，自觉遵守劳动纪律，积极完成本职工作。 5、为了便于小区管理，掌握小区情况及协调各部门的工作，掌握小区存在的问题及各项任务完成情况，定于每月一次例会制度，时间为每月30日下午4：00，各部门负责人参加。各部门应把汇报的材料带上，即本月工作总结及下月工作安排。 6、秩序维护部每周定期例会制度。 经理职责 有高度的责任感和事业心，直接向总经理负责，坚决贯彻执行总经理的指示。对大厦、人、财、物的安全具有领导上的各项责任； 实事求是、坚持原则、不徇私情、秉公执法，带领和督促下属做好安全工作，确保大厦、人、财、物的绝对安全； 负责制定、健全大厦的安全保卫措施，部署部门的工作计划，安排和检查落实各种安全制度； 组织开展以“防火、防盗、防治安事故、防其它自然灾害”为中心的安全教育和法制教育； 负责公司日常事故，并向总经理汇报情况，提出处理意见； 受理大厦内外人员对部门的投诉及解决处理所投诉的问题； 和公、检、法等有关部门保持良好的工作、合作关系，积极协助公安机关侦破各种违法犯罪和处理突发事件； 负责本部门各级员工的工作，分派带领本部门员工尽职尽能做好各项职能工作。 主管职责 协助部门经理做好日常事务工作，热爱本职、立足本职、秉公执法、办事果断、思维敏捷，能承受一定工作压力，模范遵守各种规章制度，努力完成部门经理布置的各项任务，直接向部门经理负责； 办事积极、认真负责、讲求实效、不谋私利，在经理领导下，直接负责，对案件、事故的立案调查，核实情况、情节，发现线索组织追查并及时整理结果，提出处理意见后报保安经理； 负责督促属下履行职责，妥善安排岗位，分派工作任务，并亲自监察和巡视员工的工作情况； 定期或不定期向经理汇报有关工作情况及改善工作的意见、建议； 负责组织本部门的员工培训工作，提高本部人员的工作素质； 经常检查各项安全和防火措施，负责消防器材防范、措施的落实工作，抓好对薄弱环节的安全工作，确保安全。 员工工作守则 不迟到、早退，当班前15分钟整容着装列队，领班点名分配工作及注意执行特别训令； 上岗后不准吸烟，吃零食或饮酒值勤； 当值时要熟悉和明确所当值地段的环境、主要职责和注意事项； 当值时，不准看书报、不打瞌睡，保持良好的精神面貌； 不准利用职务之便私拿任何公共或私人物品，值勤时拾获贵重物品要交公； 听从指挥，未经上级同意，不准擅改假期或工作岗位； 自觉爱护公共财物和保安部所使用器材； 文明待人，不准粗言秽语，不准漫骂和打闹。 消防定期防火检查制度 一、单位实行定期防火检查制度，每月的最后一个周进行防火检查，防火检查由消防安全管理人组织，各部门负责人参加，保卫部负责通知，并做好防火检查记录。春节、元旦、五一、十一消费旺季的防火检查由消防安全责任人负责组织。 二、防火检查的内容包括：火灾隐患的整改情况以及防范措施的落实情况；安全疏散通道、疏散指示标志、应急照明和安全出口情况；消防车通道、消防水源情况；灭火器材配置及有效情况；用火、用电有无违章情况；重点工种人员以及其他员工消防知识的掌握情况；消防安全重点部位的管理情况；易燃易爆危险物品和场所防火防爆措施的落实情况以及其他重要物资的防火安全情况；消防（控制室）值班情况和设施运行、记录情况；防火巡查情况；消防安全标志的设置情况和完好、有效情况；其他需要检查的内容。 三、防火检查应当填写检查记录。检查人员和被检查部门负责人应当在检查记