领导职能之指挥与激励.pptVIP

三、指挥艺术 口头指挥 内容表达要清晰、准确。 用语简洁有力，详略得当。 讲究语言艺术。 书面指挥 加强针对性。 增强规范性。 提高写作质量。 会议指挥 会议类型 会议要领 第二十六页，共六十页。 会议要领 (1)控制会议的议题与规模、次数。 (2)必须做好充分的会前准备。主要包括：会议议题、程序、参加人员、相关材料与信息、时间、场所等方面的准备，其中最重要的是对议题本身的准备。 (3)科学地掌握会议。通常按照“导入——研讨——总结”的逻辑过程。 (4)狠抓会议内容的落实与反馈。 第二十七页，共六十页。 小超： 我想就一种会议类型或议题，具体说明会议指挥的要领。 讨论与交流 第二十八页，共六十页。 四、指挥效率管理 提高办事效率 抓大事 （不忘目标，抓主要业务，关键，例外工作） 排顺序 ；按程序；讲方法 提高指挥手段效率 指示；规范（例外工作靠指示，例行工作靠规范） 提高时间效率 要有计划地工作，合理安排时间。 排除干扰，推掉琐事，集中时间做该做之事。 善于运用时间运筹技巧。（积“零”为“整） 实施“分析-改进时间”计划。 第二十九页，共六十页。 单元二激励 情景与分析 一、激励机制 二、激励理论 三、激励方法与艺术 技能训练 第三十页，共六十页。 案例：华东输油管理局的激励模式?? 华东输油管理局有8000多名职工，10000余名职工家属，管理