某公司战略分析与决策概述.pptVIP

因此，三一的增长战略应该是产品差异化和全面成本领先相结合的战略。 (l)对于国内竞争对手要采取产品差异化战略。通过进行持续的投资和创新，使得企业拥有与竞争对手相比更高层次的人力资本、更专业化的研究机构、更完善的营销网络和更优良的基础设施，以更高品质、更优服务、更佳形象、更合理的性价比来获取超额利润。 (2)对于国外竞争对手要采取全面成本领先战略，要加强学习和消化吸收，充分依靠对国内的充裕的劳动力的掌握、对国内广阔的市场的把握、对中国文化和国民心理的深刻理解，发挥后发优势，以基本接近的产品质量、更低的价格和更好的本土服务来消除或减弱产品品牌等方面的先天劣势，为国际化品牌建设打基础。 战略分析与决策 第三十页，共四十七页。 第三十一页，共四十七页。 第三十二页，共四十七页。 第三十三页，共四十七页。 LOGO LOGO 三一重工战略分析与决策 ???????????????????????? ?? 公 小组成员：陈敏 张赫男 第一页，共四十七页。 第二页，共四十七页。 第三页，共四十七页。 目 录 梁稳根简介 4 三一使命、企业精神、价值观 5 三一集团股权结构图 1 三一集团产品结构图 2 三一集团简介、发展历史 3 外部环境分析 6 第四页，共四十七页。 目 录 结论 12 战略分析与决策 11 内部环境分析 9 s